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，并經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，看顧客是否滿意，購物有沒有什么遺憾，等等。通過不斷的反省和檢查，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，
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的大旱是60年一遇。
60年，以中國傳統(tǒng)的計(jì)算方式，正好一個(gè)輪回。
上了年紀(jì)的老人們都不會(huì)忘記，60年前，就是類似的旱情
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，技術(shù)創(chuàng)新也是是煙草企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心。對(duì)于河南中煙黃金葉品牌來說，要依托信息技術(shù)等最新科技推進(jìn)營銷創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，也不斷開創(chuàng)新的營銷方式
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這些東西，要實(shí)惠的，如食用油、酒、過年過節(jié)的應(yīng)時(shí)糕果等等。通過這樣“臨時(shí)抱佛腳”的方式，利用好周圍的人脈，最大限度地把人力資源成本給降下來
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促銷活動(dòng)，打破了以往固有的降價(jià)促銷、打折銷售、購物抽獎(jiǎng)等常規(guī)模式，而是采取“拋繡球”的方式，從當(dāng)天購物超過1000元的顧客中選取下一年度“五一”長假期間免費(fèi)外出
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，采取實(shí)地踏勘、審查可行性報(bào)告、實(shí)施方案、設(shè)計(jì)施工圖和工程預(yù)算等有關(guān)資料等方式，對(duì)300萬元以上的大型項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)審，嚴(yán)格把好“第三道關(guān)”。通過“三道嚴(yán)把
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、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資供應(yīng)等業(yè)務(wù)，采用業(yè)務(wù)外包方式交由合作社承擔(dān)。專業(yè)合作有效提高了農(nóng)民的組織化程度，實(shí)現(xiàn)了減工降本、提質(zhì)增效。
為了提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力，湖南省
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，重點(diǎn)品牌的發(fā)展方式當(dāng)前仍處于數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的漫長過程當(dāng)中，部分重點(diǎn)品牌結(jié)構(gòu)偏低的矛盾仍然沒有得到很好地解決？對(duì)此，我們有如下的認(rèn)識(shí)
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要的商品；二是有利于日常的銷售，使顧客在最短時(shí)間里，以最直接的方式，找到自己所需要的商品。三是有利于提供商品最新信息，有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營者
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等方式宣傳精細(xì)化管理的理念和要義，定期組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，讓員工對(duì)“精細(xì)化”有較全面的了解和清晰的認(rèn)識(shí)，還要讓員工明白，只有通過“精細(xì)化
