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素質(zhì)提升作風(fēng)轉(zhuǎn)變的具體成效上，確保問題得到有效解決。
（二）開展專賣管理提質(zhì)增效行動。針對管控市場的難度逐漸加大，有效治理無證經(jīng)營的效果
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企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，是提高員工素質(zhì)、提高消費(fèi)者生活品質(zhì)、促進(jìn)社會進(jìn)步的有效途徑。樹立服務(wù)形象，體現(xiàn)“點(diǎn)滴滿意，價值凝聚”的服務(wù)理念。實(shí)踐服務(wù)品牌
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;協(xié)同運(yùn)作模式，進(jìn)一步提高了市場響應(yīng)能力，有效做好了跟進(jìn)與服務(wù)工作。
在這種協(xié)同運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，為達(dá)到準(zhǔn)確、快速配貨的目的，浙江中煙建立
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;這個過程的有效運(yùn)行同樣需要依靠一定的機(jī)制來支持和推動，這種機(jī)制就是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。所謂企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。煙草企業(yè)的創(chuàng)新活動應(yīng)該是一個螺旋式
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，在認(rèn)真開展市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置各類貨源限量供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對同一區(qū)域客戶實(shí)行統(tǒng)一的貨源投放策略，使有效卷煙貨源滿足真實(shí)的市場需求，嚴(yán)禁
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”，從而引來生意興。這“三字經(jīng)”也是王志平根據(jù)自己親身零售實(shí)踐，總結(jié)出來的一套行之有效的零售經(jīng)驗，下面筆者詳細(xì)敘述一下“三字經(jīng)”的具體內(nèi)涵，希望對
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》和《煙草專賣零售許可卷宗評查標(biāo)準(zhǔn)》；為有效防范煙葉收購中個別煙站壓級壓價的問題，在全省各煙葉收購場所設(shè)置舉報箱，公布了省局96368投訴電話，全面推行
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。但不管怎么變，有一點(diǎn)是不變的，那就是“訂什么、訂多少”都由王秀榮自己說了算。
這個看似簡單的動作——客戶自主提報卷煙訂單——以前卻一直沒能有效實(shí)現(xiàn)。北京市
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貼切的體驗營銷，創(chuàng)新終端營銷策略，提高終端營銷的有效性。除了終端宣傳恐怕其他形式的宣傳都很難與產(chǎn)品形成互動。例如將產(chǎn)品本身作為宣傳的一部分。將產(chǎn)品組合成一個形態(tài)再配合宣傳品
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“禮品煙”問題，應(yīng)該采取行之有效的方法和措施，嚴(yán)格清查“禮品煙”，堅決打擊為他人代賣禮品煙、非法回收禮品煙這一違法行為，確保節(jié)后卷煙市場秩序穩(wěn)定
