為您找到相關(guān)結(jié)果 10168 篇
-
，一個(gè)是合作生產(chǎn)的瓶頸仍然有待突破，單純企業(yè)層面的顧大局、講感情不足以從根本上解決問(wèn)題，頂多不至于矛盾的表面化、當(dāng)期化。另一個(gè)是在“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”主體地位
-
。因此要狠抓長(zhǎng)效機(jī)制，避免“風(fēng)暴式”、“運(yùn)動(dòng)式”。
結(jié)語(yǔ)：客觀講當(dāng)前煙草行業(yè)面臨壓力大、挑戰(zhàn)多，生存與發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻。為此行業(yè)要自覺(jué)維護(hù)發(fā)展大局
-
上來(lái)，這不僅需要作業(yè)層面的大局觀、整體感，更離不開(kāi)頂層設(shè)計(jì)的方向感、系統(tǒng)性。
在筆者看來(lái)，去年下半年以來(lái)對(duì)于品規(guī)進(jìn)退的嚴(yán)格打表就是很好的開(kāi)始，類似于
-
，把情況講清、把形勢(shì)講明、把政策講透，讓員工聽(tīng)得進(jìn)、用得著。
“我們要通過(guò)‘思源學(xué)院’大講堂這一載體，不斷增強(qiáng)全體員工的大局意識(shí)、感恩意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)
-
，就不能單純地強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持原則，又或者寄望于高抬貴手，清理品規(guī)看似具體而瑣碎，但同樣離不開(kāi)大局觀、整體感。
話題至此，真正讓我們
-
說(shuō)些什么呢？
一、各負(fù)其責(zé)
在公共場(chǎng)所控?zé)熯@個(gè)大局上，我們政府相關(guān)部門及公共場(chǎng)所主管部門及個(gè)個(gè)行為人都有責(zé)任和義務(wù)參與其中，要各負(fù)其責(zé)
-
，而是依靠創(chuàng)新思維、創(chuàng)新發(fā)展。
站在基層的角度，當(dāng)然要有大局觀、整體感，不能打小算盤、算小九九，但我們更呼吁產(chǎn)業(yè)層面能有更加清晰、更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的頂層設(shè)計(jì)
-
;將技術(shù)創(chuàng)新融入總體戰(zhàn)略、融入發(fā)展大局、融入改革全局，確保技術(shù)創(chuàng)新工作服務(wù)品牌、引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略作用得到發(fā)揮。
打造“大體系”。河南中煙以“一流的環(huán)境、一流的研發(fā)手段、一流的人
-
停留于口頭上的識(shí)大體、顧大局，而是實(shí)打?qū)嵉牧钚薪?、紀(jì)律嚴(yán)明。在這個(gè)問(wèn)題上，來(lái)不得任何的打折扣、搞變通，也不要有觀望或者僥幸心理，現(xiàn)在需要面對(duì)的是
-
;就是1+1-1=1的內(nèi)耗，而這顯然不能單是依靠基層顧大局、識(shí)大體加以解決。
最近所發(fā)生的幾件大事，更需要草蛇灰線之間的警覺(jué)與敏感。
第一
