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要求，明確四項(xiàng)措施突出加強(qiáng)企業(yè)管理工作。
一是認(rèn)真研讀政策，把握工作方向。深入學(xué)習(xí)國(guó)家局和區(qū)局企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，圍繞向管理要效益的核心，重點(diǎn)從
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“經(jīng)典、懷舊”為宣傳主旋律，抓住資深消費(fèi)者喜愛(ài)“憶往昔”的銷(xiāo)售痛點(diǎn)，把握年青消費(fèi)者追尋“復(fù)古風(fēng)”、“經(jīng)典潮流”的消費(fèi)心理，持續(xù)提升品牌知名度
四是明碼標(biāo)價(jià)
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好明年的煙葉工作對(duì)“十三五”贏得主動(dòng)至關(guān)重要，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府和國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局決策部署，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，把握優(yōu)勢(shì)
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契機(jī)，充分運(yùn)用“動(dòng)、實(shí)、控、責(zé)”四字方針，不斷提升固定資產(chǎn)管理水平。
一是把握“動(dòng)”字。加強(qiáng)資產(chǎn)日常動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)實(shí)時(shí)增減變動(dòng)情況；
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”。充分傾聽(tīng)客戶聲音，在貨源供應(yīng)政策上充分尊重客戶訂貨意愿，要求客戶經(jīng)理精準(zhǔn)把握盈利點(diǎn)、及時(shí)掌握行情動(dòng)態(tài)，適時(shí)向零售戶推薦批零差價(jià)相對(duì)高的品類(lèi)卷煙，
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為了完成2016年煙葉調(diào)撥任務(wù)，一是強(qiáng)化部署，把握全局。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視煙葉調(diào)撥工作，每月定期召開(kāi)煙葉調(diào)撥工作分析會(huì)，及時(shí)掌握煙葉調(diào)撥增減
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一是收集市場(chǎng)信息。通過(guò)走訪調(diào)研收集零售戶的卷煙銷(xiāo)量、零售價(jià)格、品牌走勢(shì)、卷煙庫(kù)存等市場(chǎng)信息，明確年末市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、配送服務(wù)、市場(chǎng)管理等措施，進(jìn)一步提高把握市場(chǎng)的能力
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的社群活動(dòng)，營(yíng)造煙草文化氛圍和消費(fèi)者信息收集工作，讓社群活動(dòng)成為把握消費(fèi)、引導(dǎo)消費(fèi)的重要渠道。
二是開(kāi)展面向零售戶與消費(fèi)者的線上、線下社群活動(dòng)。通過(guò)建設(shè)使用自律互助小組微
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推進(jìn)工作，一是要抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確把握政策，做實(shí)企業(yè)資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二是各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專(zhuān)班，指定
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益十佳”稱(chēng)號(hào)，其中上海煙草集團(tuán)有3個(gè)課題和3名個(gè)人獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)總數(shù)在行業(yè)參評(píng)單位中名列前茅。
近年來(lái)，上海煙草集團(tuán)牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本
