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驗(yàn)收工作，明確不按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工不驗(yàn)收，工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，資料手續(xù)不完備不驗(yàn)收，嚴(yán)把項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。
四是配套管理，整合
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中煙通過探索流程、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、績效“四位一體”的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步整合管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)策劃，融合管理流程。
更加注重精益管理的過程性。以流程為突破口
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：全面禁止煙草廣告是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，也是控?zé)煹默F(xiàn)實(shí)需要。筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)要生存、要發(fā)展，應(yīng)該把主要精力放在煙葉質(zhì)量、降焦減害和卷煙品牌的整合、重點(diǎn)
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工作。今后主要在配送車輛燃料油費(fèi)、車輛修理費(fèi)、持續(xù)做好配送線路的優(yōu)化整合上下功夫。抓好 “精益十佳”創(chuàng)建工作，從發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)劃方案、執(zhí)行落實(shí)入手，按照“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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生產(chǎn)是建立在曲靖市優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)流水作業(yè)基礎(chǔ)之上的價(jià)值增值過程。以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為目的，以流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，
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。要穩(wěn)定加工數(shù)量，推行精益管理，加快易地技改。
六要更加注重基層建設(shè)，提高基層規(guī)范管理水平。要推進(jìn)站點(diǎn)優(yōu)化整合，今年3000擔(dān)以下的站點(diǎn)全部
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加大查處打擊力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合公檢法力度，加大偵察力度，特別是在下步的收購工作中要加大力度，防止煙葉外流，加大堵截
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外，在行文方法和引經(jīng)據(jù)典上都是大同小異。我把這種為寫而寫的文章形容為雞肋，沒有營養(yǎng)，也沒有味道。
寫作其實(shí)是一件關(guān)于語言與思想情感整合的系統(tǒng)工程
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;整合各方“良策”，調(diào)兵遣將，以“生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)”為主線，以鄭州煙草研究院為技術(shù)依托，深入研究生態(tài)煙葉形成機(jī)理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理
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需求”把最適合客戶培育、銷售的品牌投放到零售終端。通過整合終端陳列展示，不斷強(qiáng)化品牌市場形象；通過提供針對性培訓(xùn)服務(wù)，提升終端客戶的品牌推介能力；
