為您找到相關(guān)結(jié)果 41391 篇
-
生產(chǎn)過程，優(yōu)化設(shè)備維保、物耗能耗管控、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等管理流程，建立過程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，大力開展隱患排查，常態(tài)化開展防差錯(cuò)演練，
-
局（公司）物流、營銷、財(cái)務(wù)條線結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，介紹了自2007年銅池區(qū)域物流整合及2017年“三地兩庫”模式運(yùn)作以來，在物流人財(cái)物管理、業(yè)務(wù)流程
-
;開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域辦公軟件，致力于使用數(shù)字化手段改善各項(xiàng)工作流程，提升工作效率。完善考核機(jī)制。完善績效考核制度，定期通過“線上+線下”方式表彰為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出
-
分為五個(gè)級別，并從零售戶數(shù)量、歷史訂購情況等進(jìn)行綜合考量，為每個(gè)級別設(shè)置不同的評定標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范流程。以季度為單位，零售戶自行提出升級申請，按照公平
-
。會議以各黨小組為單位召開，具體流程由以下五個(gè)步驟組成：一是由黨小組長通報(bào)上月的黨員積分情況；二是由每名黨員提供個(gè)人創(chuàng)先爭優(yōu)材料；三是對每名黨員
-
完善配送作業(yè)流程，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分工明確，責(zé)任到人。下一步，武漢煙草將對物流配送環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，構(gòu)建數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)保障體系
-
，必須在規(guī)定的工作日期間到零售客戶店里拜訪，指導(dǎo)客戶熟悉訂貨和支付流程。二是注重亮化店面形象。結(jié)合新入網(wǎng)客戶和店面實(shí)際情況，幫助客戶做好卷煙明碼標(biāo)價(jià)
-
實(shí)際，制定入庫、掃碼、訂單處理、出庫、在庫管理等業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，確保電子煙物流業(yè)務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)。
-
，市場經(jīng)理圍繞現(xiàn)代終端掃碼的意義和作用，深入淺出的向與會現(xiàn)代終端客戶詳細(xì)講解了現(xiàn)代終端的操作流程、當(dāng)前數(shù)據(jù)平臺的趨勢以及如何用好用活終端機(jī)的管家功能，針對大家在掃碼實(shí)操
-
煙草公司、銀川市煙草公司積極推進(jìn)電子煙銷售籌備工作，制訂實(shí)施方案、明確流程職責(zé)、開展系統(tǒng)培訓(xùn)、審定合同條款，在開展市場調(diào)研、需求采集和與電子煙生產(chǎn)企業(yè)充分磋商溝通的基礎(chǔ)上
