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;彌補(bǔ)自身在服務(wù)理念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能方法等方面的“短板”，切實(shí)解決群眾的實(shí)際問(wèn)題與困難，使服務(wù)質(zhì)量更高、群眾更滿意。
服務(wù)平臺(tái)“亮”起來(lái)。通過(guò)建立服務(wù)群眾工作
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，通過(guò)精益管理，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，重塑管理文化，運(yùn)用精益工具，擬補(bǔ)管理短板，不斷消除浪費(fèi)，提升效率效益
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超市帶來(lái)人氣，而且還能補(bǔ)充超市里沒(méi)有蔬菜專(zhuān)柜的短板，可謂一舉兩得。決定之后，說(shuō)干就干。我專(zhuān)門(mén)抽出兩個(gè)人，每天去郊區(qū)菜農(nóng)的蔬菜大棚里批發(fā)一些新鮮
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，我買(mǎi)貨要有地方賣(mài)，我要有相當(dāng)大的通路去降低我的經(jīng)營(yíng)成本，這個(gè)就需要我們不斷地去考察我們自己的短板，我們做自營(yíng)首先要建立一個(gè)很好的機(jī)制
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導(dǎo)向作用，結(jié)合不同參照點(diǎn)，以戰(zhàn)略性目標(biāo)明確企業(yè)發(fā)展方向，以階段性目標(biāo)確保企業(yè)持續(xù)進(jìn)步，以先進(jìn)性目標(biāo)全面提升管理水平。以“對(duì)標(biāo)”為抓手來(lái)改進(jìn)短板
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的比重，這在一定程度上也很難進(jìn)行卷煙形象的良好傳播。這類(lèi)店鋪也是煙草行業(yè)卷煙宣傳促銷(xiāo)的“短板”所在，要想提升卷煙品位和知名度，就要在一定程度上加大對(duì)零售終端
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的短板，最終，形成業(yè)務(wù)流程成熟度評(píng)價(jià)結(jié)論、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議。
2013年是“七匹狼”品牌進(jìn)入“532”、“461”陣營(yíng)尤其是要達(dá)成“二進(jìn)三”目標(biāo)的關(guān)鍵之年
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未來(lái)。
2013年，北京市場(chǎng)在全國(guó)率先推行卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革。積極參與其中的湖南中煙，在這場(chǎng)改革中看到了自身在滿足市場(chǎng)需求能力方面的短板。
市場(chǎng)化取向改革要求
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，反正銷(xiāo)售不愁。所以，這段時(shí)期也是一些身處鬧市客戶的服務(wù)短板。這時(shí)候，李老板正好可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，把這個(gè)空當(dāng)給填補(bǔ)上去。既落得了好名聲，又在
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“短板”，各基層黨支部也積極行動(dòng)起來(lái)，解決影響企業(yè)發(fā)展“瓶頸”。比如，機(jī)關(guān)支部開(kāi)展與車(chē)間結(jié)對(duì)子“三個(gè)一”活動(dòng)；卷包支部開(kāi)展以提升員工技能為抓手
