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和質(zhì)量，不能僅僅就事論事，將一些表象的東西進(jìn)行反饋，例如僅反饋一下銷售的進(jìn)度或查扣卷煙的數(shù)量，而要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析問題背后
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骨干品牌的生態(tài)環(huán)境，品牌競(jìng)爭(zhēng)從不進(jìn)則退升級(jí)到慢進(jìn)也是退的全新階段。數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的背后，體現(xiàn)了行業(yè)在三個(gè)層面的變化——一是政策執(zhí)行更加到位，行業(yè)上下“卷煙上水
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的保面子、攏人心、顧大局，對(duì)一些違規(guī)人員只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的批評(píng)教育，或者當(dāng)面不說背后說，會(huì)上不說會(huì)后說。三是懲罰雷大雨小。有的明示承諾制度雖然相當(dāng)嚴(yán)格，
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居一隅的區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為今日具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的全國性品牌。然而，在品牌銷量屢創(chuàng)新高的背后，卻并不能掩蓋“七匹狼”品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低的問題，中低端產(chǎn)品銷售占比較
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背后是不平凡，協(xié)會(huì)組織作用發(fā)揮日益明顯，工作經(jīng)驗(yàn)在全省煙草系統(tǒng)得以推廣，可胡新文高高大大的身板，整整瘦了十多斤。當(dāng)行業(yè)媒體記者訪問時(shí)，
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，就意味著新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，藏在技術(shù)背后的則是新理念的競(jìng)爭(zhēng)、情報(bào)信息的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略規(guī)劃的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)中小企業(yè)來說，三年、五年是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，但對(duì)于統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)
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，擅作主張，自行其是；有的當(dāng)面一套，背后一套，有令不行，有禁不止，把自己或自己管理的部門搞成不受組織約束和監(jiān)督
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;財(cái)富代表企業(yè)的能力，更意味著企業(yè)的責(zé)任。汶川大地震，企業(yè)的慈善意識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)被喚醒的背后是企業(yè)“公民”價(jià)值觀的訴求。當(dāng)這個(gè)語匯與財(cái)富、公眾觀念、社會(huì)責(zé)任等發(fā)生融合，
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;高檔重點(diǎn)骨干品牌銷量快速增長(zhǎng)，但其背后是某一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌支撐著整個(gè)檔次卷煙銷售，如在零售40元/包的超高檔卷煙中，“中華”系列占92.93%壟斷市場(chǎng)，
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調(diào)節(jié)溫度，一切井井有條，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新圖景創(chuàng)造出了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
一面旗效應(yīng)：輻射背后社會(huì)效益逐漸明顯
說起育苗工場(chǎng)帶來的諸多
