-
。”
（3）示范。忠誠顧客一經(jīng)形成，不僅對企業(yè)的現(xiàn)實顧客與潛在顧客的消費心理、消費行為和社會方式提供可供選擇的模式，而且可以激發(fā)其仿效欲望
-
嚴峻的挑戰(zhàn)，“塞翁失馬，焉知非?！?#xff0c;是挑戰(zhàn)也是機遇，在由國家倡導的資源密集型產(chǎn)業(yè)向技術集約型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟轉變方式的引導下，東營人民搶
-
;幾年來學習督察方面的理論不下三四套，各種方式、方法更是十數(shù)種不止，什么過程導向、結果導向、財務指標導向，延伸出諸如關鍵指標考核、績效合約考核、過失考核、經(jīng)濟指標
-
、做好飯”的問題日漸突出。煙葉原料保障成為關系品牌發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題。國家局果斷啟動煙葉資源配置方式改革，下發(fā)《煙葉資源配置方式改革方案》，在煙葉環(huán)節(jié)推進“訂單生產(chǎn)
-
就要認真理解和掌握每項指標的計算方式和代表的含義。如卷煙三項費用率，計算方式為卷煙經(jīng)營的管理費用、經(jīng)營費用、財務費用三項之和除以卷煙銷售收入（不含稅）
-
出現(xiàn)的各種問題，以圖片形式在OA專欄上通報，并督促限期整改。在整個活動過程中，采取每日“定點攝影”的方式，開展現(xiàn)場巡查診斷，形成《日查
-
，煙草行業(yè)在追求技術進步方面毫不放松，將著力增強行業(yè)技術創(chuàng)新能力。國家局局長姜成康說，技術創(chuàng)新是轉變行業(yè)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)“卷煙上水
-
市場風險的“煙草長城”。經(jīng)過幾年的精心打造和培育，一個以地市級公司經(jīng)營為主體的經(jīng)營方式，以縣級分公司為中心，以配送中轉站和客戶服務科為根，以2名
-
市場，而不是關起門來做學問。對于客戶經(jīng)理來說，按部就班地走訪、“得過且過”的工作態(tài)度、程式化的溝通方式是目前最大的問題，對客戶經(jīng)理隊伍整體素質(zhì)的提升非常不利
-
上水平的改革發(fā)展形勢，按照2009年初國家局姜成康局長來河南調(diào)研時提出的“上新水平、求新突破、做新貢獻”的總體要求，為加快轉變發(fā)展方式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益
