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工作效率。要以預(yù)算管理為起跑線，突出成本費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成預(yù)算責(zé)任制；健全預(yù)算
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聯(lián)系到片，切實(shí)把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村委會(huì)、到自然村、到田塊，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局，為優(yōu)化
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硅酸鹽細(xì)菌在其生命活動(dòng)中分解土壤礦物質(zhì)，將土壤中不易被植物吸收利用的礦物鉀分解轉(zhuǎn)化為能被植物吸收作用的速效鉀。因此，針對(duì)其作用機(jī)理，重點(diǎn)開展生物鉀肥產(chǎn)品的篩選
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的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，細(xì)化、明確、高效有力地分解工作目標(biāo)，讓管理人員有法可依，讓執(zhí)行人員有章可循。在目標(biāo)的分解過程中建立嚴(yán)格、科學(xué)的紀(jì)檢監(jiān)察制度，
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，協(xié)商全力推介共同為“七匹狼”培育造勢(shì)，核心零售客戶明確展示暢銷的信號(hào)，將有效發(fā)揮“以點(diǎn)帶面”的作用。
三、分解任務(wù)、加強(qiáng)激勵(lì)。市場(chǎng)部每月根據(jù)各片區(qū)的實(shí)際能力
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，促進(jìn)運(yùn)行效率上水平
規(guī)范的意識(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng)，基礎(chǔ)管理的全面規(guī)范要去分解目標(biāo)，找好載體，“四個(gè)建設(shè)年”要全面落地。管理的力度再加大，要
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已基本出苗。
在安寧市政府煙葉工作會(huì)安排部署后，安寧各個(gè)種煙鎮(zhèn)召開了煙葉工作會(huì)，下發(fā)了煙葉生產(chǎn)安排文件，把種煙面積分解落實(shí)到各村委會(huì)，再由
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活動(dòng)減弱，有機(jī)質(zhì)含量降低，土壤保肥、保水能力降低，肥料的利用率和土壤養(yǎng)分分解釋放能力下降，致使養(yǎng)分特別是微量元素的分解釋放受阻，影響
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》，圍繞管理責(zé)任制考核指標(biāo)是對(duì)公司整體戰(zhàn)略、年度目標(biāo)以及主要履職目標(biāo)的分解，是衡量各項(xiàng)工作完成質(zhì)量的根本依據(jù)。全市以各分公司工資使用計(jì)劃中的15%作為浮動(dòng)績(jī)效工資掛鉤考核，
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全場(chǎng)強(qiáng)烈共鳴。拆解目標(biāo)，步步為營。李善德將運(yùn)送荔枝拆解為保鮮測(cè)算、路線規(guī)劃、驛站接力等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這啟示青年面對(duì)市場(chǎng)管理、科技創(chuàng)新等復(fù)雜任務(wù)，需科學(xué)分解目標(biāo)，
