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：要明確辦公室定位，充分發(fā)揮思想庫、參謀部、調(diào)度室和督戰(zhàn)隊的作用。當好思想庫，就是要通過先學一步，成為理論知識的行家里手；當好
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，進一步明確紀檢監(jiān)察職責定位，轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，不越位、不缺位、不錯位。突出抓好執(zhí)紀監(jiān)督，加強紀檢監(jiān)察人員隊伍建設(shè)，嚴格遵守政治紀律
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，注冊資本1000億日元，目前煙草業(yè)務(wù)經(jīng)營涉及70多個國家，產(chǎn)品在120多個國家銷售。日本煙草公司躋身世界500強企業(yè)之列。
日本煙草從主要定位于國內(nèi)市場
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，提高履職能力，堅定不移地把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入。
會議強調(diào)，全市煙草系統(tǒng)各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)要明確職能定位，聚焦黨風廉政建設(shè)
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的經(jīng)營利潤空間。
三、準確品牌定位，拓寬品牌培育新思路。根據(jù)品牌的價位、品牌的特色、區(qū)域化消費習慣等，進行合理化培育，本著因地制宜、因人而異的培育思路。首先
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煙草職工、一名共產(chǎn)黨員、一名干部的不同定位，對“三誰”問題進行了深入思考和分析。分管副經(jīng)理通報了當前群眾路線教育實踐活動開展情況，并對下步活動開展及各項材料報送等有關(guān)事宜提出
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、責令改正。
四是對照典型找問題。既要對照先進典型，又要對照反面典型。以先進典型特別是身邊先進典型為鏡，對標定位，找出差距和不足，提出學習
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：一是要準確定位，切實增強大局意識；二是要著眼長遠，加強制度建設(shè)；三是要立足當前，著力解決突出問題；四是要
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引領(lǐng)作用。三要進一步提升品牌培育水平。加強市場研究分析，深挖市場潛力，對目前的在銷品牌規(guī)格進行梳理、歸類、定位，整合、優(yōu)化、調(diào)整品牌布局，科學引導(dǎo)
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，應(yīng)履行的義務(wù)，應(yīng)享有的權(quán)利，應(yīng)承擔的責任有了進一步的明了和定位，對黨員的先進性要求有了更加清晰具體的理解，思想理念也得到了新的激發(fā)
