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,推廣栽培、烘烤和煙葉加工等技術(shù)。山東省煙草公司成立后,在解決煙農(nóng)售煙難題、維護(hù)收購秩序等方面進(jìn)行了積極探索與創(chuàng)新。自1985年起,山東煙區(qū)在全行業(yè)率先推行“一
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日,成華區(qū)實(shí)施靜態(tài)管理后,成都煙草立即成立保供應(yīng)急工作組,根據(jù)封閉管理情況,推行“物流中心作業(yè)模式”和“異地儲(chǔ)配作業(yè)模式”兩種應(yīng)急模式
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準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上,推行“約時(shí)定點(diǎn),輪流交售”工作模式,煙農(nóng)交煙前在煙站微信工作群提前預(yù)約,煙站以“半小時(shí)交售”為目標(biāo),精準(zhǔn)測(cè)算每戶
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煙葉種植者的生存能力成為煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要部分。為此,津巴布韋諾頓煙葉公司向煙農(nóng)宣傳多樣化種植的必要性。該公司總經(jīng)理愛麗絲·穆科姆·奇萬扎說:“津巴布韋政府推行旨在
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。嚴(yán)格推行單收單調(diào)、專庫檢驗(yàn)、對(duì)樣交接。近幾年來,湖北中煙一直堅(jiān)持煙葉不是買來看的,而是買來用的理念,堅(jiān)持以感官內(nèi)質(zhì)為主的收購調(diào)撥模式,不買最貴
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損失100塊?!边|源市零售商戶老張算盤打得很準(zhǔn)。為了解決這樣的問題,吉林省局組織各單位進(jìn)一步梳理完善煙草專賣行政許可審批流程,簡(jiǎn)化不必要的證明材料,積極推行審批
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烤房,解決了部分農(nóng)民想種煙沒地方烤、想建烤房沒地方建或煙農(nóng)一次性投入較大的問題。同時(shí),將烤房的使用調(diào)度權(quán)交給煙農(nóng)合作社,推行專業(yè)化烘烤管理?!睆]豐鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)藍(lán)尚榮
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,真心服務(wù)好煙農(nóng),最大限度維護(hù)煙農(nóng)利益?!睂O仕恩說。推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后,煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性空前高漲。1984年,安丘煙區(qū)煙葉種植面積發(fā)展到14萬余畝
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還采用集中分級(jí)、站點(diǎn)一體化收購模式實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分級(jí)100%覆蓋、推行“兩專一代”的分級(jí)交售模式,即專業(yè)化分級(jí)、專業(yè)化運(yùn)輸和煙農(nóng)代表交售,使煙農(nóng)在家門口就完成了煙葉交售
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學(xué)習(xí)研討計(jì)劃,起草落實(shí)各部門黨建考核細(xì)則,推行支部流動(dòng)紅旗,提升各部門黨建工作爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí),組織引導(dǎo)黨員推行承諾、踐諾,力促黨員樹