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，將財務(wù)管理范圍延伸到業(yè)務(wù)前端，促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)深度融合。實現(xiàn)費用報銷變“線下跑”為“線上辦”。設(shè)置審批流，內(nèi)嵌審批權(quán)限，規(guī)避線下報銷的隨意性
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、精細(xì)化加工、集約化生產(chǎn)等方面進(jìn)行深度集成設(shè)計，力爭將新加工廠建成為工藝全球領(lǐng)先、效率大幅提升、清潔生產(chǎn)凸顯的晾曬煙加工廠，全面實現(xiàn)柔性化、均質(zhì)化加工，促進(jìn)
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組成部分，綜合機械化率偏低，畝均用工量仍然較高，提升煙葉生產(chǎn)機械化水平勢在必行。深度融入農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展潮流65年前，一句“農(nóng)業(yè)的根本出路在于
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側(cè)重于形式簡單化、流程垂直化、內(nèi)容深度化，用“工商一家親”模式對品牌發(fā)展進(jìn)行階段性交流、總結(jié)。如今工商合作方式更加靈活，不僅有座談研討，所展現(xiàn)的內(nèi)容也朝著體驗
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;減少重復(fù)投入，推進(jìn)煙稻生產(chǎn)要素共育、共享、共贏。打造煙稻深度融合“新產(chǎn)業(yè)”，拓展發(fā)展空間。面對新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，福建省煙草專賣局（公司
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憑借其對目標(biāo)市場的深度理解與定制化策略，在非洲、拉丁美洲等地取得了顯著的成功，并在這些市場上建立了強大的品牌影響力和市場份額。從產(chǎn)品線上進(jìn)行布局，傳音旗下的主要
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社交社會發(fā)展、社交狀態(tài)、社交用煙三者深度關(guān)聯(lián)，社會發(fā)展決定了國民尤其是年輕群體的社交狀態(tài)，社交狀態(tài)決定了社交用煙消費。隨著時代的變化，我們能切身體會到社交狀態(tài)
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支撐抓緊抓實，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“新新”向榮。樹牢創(chuàng)新理念理念是行動的先導(dǎo)，對創(chuàng)新工作秉持什么樣的理念，有什么樣的認(rèn)識直接影響著創(chuàng)新的成效、創(chuàng)新的廣度和深度。為
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過剩、配置不均等問題，亟需徹底重構(gòu)區(qū)域物流發(fā)展新格局。如何在時空坐標(biāo)上把握物流現(xiàn)代化建設(shè)的“時與勢”，一項深度融合“理與實”的頂層設(shè)計在這里精準(zhǔn)落地。今年2月，
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要有不同于其他品牌的、容易被消費者記住的核心要素，才能真正走入消費者心智當(dāng)中。此外，持續(xù)不斷的品牌輸出、深度覆蓋的人群選擇同樣是不容忽視的重要因素。從深度到廣度
