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米內(nèi)有3家超市。以前我也習(xí)慣于坐等生意，專門做那些上門客人的生意。經(jīng)過一段時間的試行，我發(fā)現(xiàn)零售不容樂觀，如此下去全年零售收入到不到理想。一想到這里
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，我終于明白了，像我剛?cè)肼殨r在辦公大樓前所看到的一樣，“利國惠民，至愛大成”幾個字其實是一個很宏偉的理想和信念，它很遙遠(yuǎn)，而平凡
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;也沒有去過分炫耀自己的業(yè)績。然而，孫建明總是發(fā)揚不斷進(jìn)取的精神，仍然抱著遠(yuǎn)大的理想。在創(chuàng)業(yè)路上大膽創(chuàng)新，思路非常清晰，謀略深遠(yuǎn)。孫建明店里的13組
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，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚轉(zhuǎn)型升級的正能量，推動紅河煙草發(fā)展攀上新高峰。二是堅定了理想信念，隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強。把強化黨員干部服務(wù)意識、端正服務(wù)態(tài)度、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、提高服務(wù)
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，一旦其他客人對吸煙行為進(jìn)行舉報，就會對該經(jīng)營場所的經(jīng)營者進(jìn)行最高1萬元的罰款。
對于留存記錄的方式，最理想的是錄音和錄像證明對吸煙者進(jìn)行過勸阻，但在
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一照自己的思想、審視自己的言行、除去思想上的“灰塵”、打掃身上沾染的“污垢”；以黨章為鏡，檢驗?zāi)贻p共產(chǎn)黨人的理想信念，不讓精神“缺鈣”，不讓自己得
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的生活更有保障，三分之一用來作店的資金周轉(zhuǎn)，開店鋪隨時都需要進(jìn)貨，資金一定要足夠充裕才能保證商店的正常運轉(zhuǎn)。
安家置業(yè)是我們所有零售戶的理想，
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檔次齊全，使顧客來店里想要什么就有什么，滿足不同顧客的不同需求。如果我們想要的卷煙達(dá)不到理想貨源，要找出替補的卷煙品牌，使自己的店里卷煙不妥
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。清掃，不僅清掃了塵埃，有時候通過清掃我們會發(fā)現(xiàn)許多問題，諸如：貨架螺絲松動了應(yīng)緊一緊，哪里的貨品擺放的不是很理想，
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的把握較為匱乏，盡管組織開展一些客戶培訓(xùn)活動，但收到的效果不甚理想。
2、零售終端信息溝通不暢，和零售戶的溝通手段還比較單一，主要通過
