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管理,推行“在途式”倉儲,提出以“零庫存、微庫存、一般庫存”的概念來進(jìn)行倉儲管理,通過提高庫存周轉(zhuǎn)率化解了產(chǎn)量激增與倉儲不足的矛盾。具體做法是:
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專業(yè)合作社的有效掌控資本,想民之所憂,辦民之所急,狠抓主要矛盾,逐項加以解決。
針對當(dāng)前煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展過程中存在的主要矛盾,筆者
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的“定心丸”,完全放開市場,廢除煙草專賣制度,無論對煙草行業(yè)還是對整個國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行都將是一個致命的打擊。當(dāng)前,我國正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的矛盾多發(fā)期
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走訪的效果。用心可以發(fā)現(xiàn)客戶的需求點、訴求點,從而更好地解決問題、淡化矛盾,營造良好的客我和諧局面。走訪不用心,信息難傳遞。用心也就是要動腦思考,
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現(xiàn)場工作人員說:“你們的展板辦得好!過去,總認(rèn)為國家既宣傳‘煙草有害健康’,又保護(hù)煙草行業(yè),這是自相矛盾,自欺欺人
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、知名度和美譽(yù)度,選擇替代品牌,調(diào)整品牌結(jié)構(gòu),以市場為導(dǎo)向,以零售終端為途徑,尊重市場規(guī)律,解決供需矛盾
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交流平臺,暢通員工訴求、矛盾協(xié)調(diào)、心理疏導(dǎo)的通道,更好的滿足廣大干部職工日益增長的精神文化需求和心理需求。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作,加強(qiáng)正面教育,
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,國外煙草集團(tuán)蠢蠢欲動,他們不會錯過等待已久的市場契機(jī);另一方面中國煙草業(yè)在國家長時期的產(chǎn)業(yè)政策的控制下,諸多矛盾已經(jīng)浮出水面,中國煙草
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機(jī)制,發(fā)動全縣煙草部門技術(shù)干部主動配合當(dāng)?shù)攸h組織和黨員干部身先士卒、抗旱一線,帶頭找水源、找物資、找資金、抓宣傳和矛盾調(diào)解,及時安撫受災(zāi)煙農(nóng)。截止下雨緩解旱情
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,再加上本時期矛盾突出,導(dǎo)致人民內(nèi)部群體性的事件層出不窮。這也為企業(yè)基層的思想政治工作帶來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),想要在這復(fù)雜的形勢中完成更加艱巨的任務(wù),