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中單間居室面積多在20平方米左右，因此實(shí)際PM2.5濃度要比實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)更高”。
“最可怕的是，受室內(nèi)空氣流通限制，只有室內(nèi)排風(fēng)扇達(dá)到6級(jí)風(fēng)力時(shí)
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。煙草部門、配送客戶、下線客戶應(yīng)簽訂三方協(xié)議，限制供貨數(shù)量、明確供貨方式、嚴(yán)格供貨時(shí)間及相關(guān)權(quán)責(zé)，強(qiáng)化三方協(xié)議的日常執(zhí)行監(jiān)管，以此確保在委托配送模式下卷煙市場(chǎng)仍然
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創(chuàng)造過(guò)程當(dāng)中，給自己設(shè)置很多限制條件，也讓自己發(fā)現(xiàn)很多價(jià)值創(chuàng)造的疆界；真誠(chéng)地溝通與傳播，不要再讓品牌廣告成為一個(gè)虛假的世界；真誠(chéng)地
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。電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨是現(xiàn)在和今后一段時(shí)期終端建設(shè)的主要工作。但是，由于客觀原因的限制，許多時(shí)候這些“惠民工程”往往會(huì)給客戶帶來(lái)不便，零售客戶有時(shí)會(huì)
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;“雙喜·紅雙喜”品牌以“真心傳遞喜悅”為品牌核心價(jià)值理念，成為了當(dāng)今中國(guó)人積極樂(lè)觀主義的集中體現(xiàn)?！罢嫘膫鬟f喜悅”沒(méi)有地域限制，從南到北，由西至東，
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創(chuàng)優(yōu)，再上水平。
從接到試點(diǎn)任務(wù)的那一刻起，樂(lè)山煙草人迅速行動(dòng)，縱深推進(jìn)。不囿于工作時(shí)間限制，一次次的會(huì)議研討和頭腦風(fēng)暴，貫穿
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和歷史條件限制，肩負(fù)“涼山經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈”的西昌煙廠一度陷入了滯后發(fā)展的危險(xiǎn)邊緣。2001年7月22日，原國(guó)務(wù)院總理朱镕基在國(guó)家計(jì)委的報(bào)告上作出“把西昌卷煙廠整頓好
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的、歷史的因素的影響和限制，卷煙零售業(yè)戶心中對(duì)客戶經(jīng)理所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)的做法和印象始終是“走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、說(shuō)說(shuō)看看、當(dāng)時(shí)承諾、轉(zhuǎn)眼忘記”的狀態(tài)。更有甚者，個(gè)別卷煙零售業(yè)戶甚至認(rèn)為
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，樹(shù)立服務(wù)形象
誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里邊最重要的詞匯，也是企業(yè)最賴以生存的素質(zhì)。煙草公司的經(jīng)營(yíng)受計(jì)劃的限制、受行政的干預(yù)，我們的信譽(yù)度實(shí)際上處于很低的水平。而且我們
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拜訪創(chuàng)造了條件。
一是優(yōu)化每天甚至一周的拜訪行程。受地域、經(jīng)濟(jì)、人口和客戶分布等客觀條件的限制，客戶經(jīng)理所拜訪的客戶，不可能每天一樣多，總會(huì)存在著或多或少
