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、基層干部培訓(xùn)、中高層干部培訓(xùn)、銷售一線骨干培訓(xùn)、野外拓展培訓(xùn)等等。培訓(xùn)方式可以有集團(tuán)高層和優(yōu)秀員工的現(xiàn)身說法，還與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。
總之，只有堅(jiān)持以
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，以致企業(yè)內(nèi)部對是否繼續(xù)購置此類機(jī)型產(chǎn)生了分歧。了解這一情況后，上海煙機(jī)公司馬上與河南中煙溝通協(xié)調(diào)，組織技術(shù)骨干，從設(shè)備使用情況入手，分析查找
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送貨逐漸淡出了歷史舞臺。與此同時，楊繼寧也由一名“新兵”逐漸成長為江門煙草的營銷骨干人員，但不變的是，摩托車依然是他工作中的重要交通工具。“駕駛摩托車久了
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工作并掌握高超技能、有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干，可破格參加技師、高級技師的考評。
（二）設(shè)計(jì)能夠滿足學(xué)習(xí)型人才受尊重需求的崗位?？梢葬槍W(xué)習(xí)型人才的特點(diǎn)
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。”
根據(jù)“理性分析，發(fā)揮骨干作用，層層負(fù)責(zé)，談、看、訪、績效對比層層遞進(jìn)”的管理方法，制絲車間管理者站在被管理者的角度與職工溝通，
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，成為湖北省煙草技術(shù)能手、煙草行業(yè)高技能人才庫成員，是恩施煙草質(zhì)檢事業(yè)的骨干力量。
——周正樂，2005年進(jìn)入黃岡市局（公司）
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;鍥而不舍，精益求精，爭當(dāng)行家里手，成為骨干力量。只有精通崗位才能贏得機(jī)遇。要從當(dāng)前工作干起，真正把本職崗位當(dāng)作磨礪意志、學(xué)好本事、展示才華的舞臺
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調(diào)整中即將退出白云山，白云鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府急了，多次要求煙草部門派一名得力的煙技員到白云鄉(xiāng)為其幫助恢復(fù)傳統(tǒng)骨干產(chǎn)業(yè)。2008年初，該縣煙草分公司決定把這個重?fù)?dān)交給
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農(nóng)村市場監(jiān)管工作。
二、切實(shí)加強(qiáng)管理和增強(qiáng)農(nóng)村稽查中隊(duì)建設(shè)
一是積極開展法律法規(guī)宣傳，提高農(nóng)村經(jīng)營戶的守法意識。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組織宣傳隊(duì)伍，將煙草專賣
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精兵強(qiáng)將，得力骨干人員駐站監(jiān)管，對他們采取駐站前強(qiáng)化培訓(xùn)，駐站中抽查監(jiān)督、駐站后總結(jié)評比等措施，從而保證了收購秩序，維護(hù)了煙農(nóng)
