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，我們要對(duì)內(nèi)管監(jiān)督的范圍進(jìn)行延伸。首先充分發(fā)揮網(wǎng)上監(jiān)管職能。每日通過(guò)營(yíng)銷、內(nèi)管信息系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)分析易外流卷煙品牌的訂貨量，檢查卷煙零售客戶有無(wú)銷量異?，F(xiàn)象
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可支配收入顯著增長(zhǎng)，加上卷煙市場(chǎng)規(guī)范化帶來(lái)的可觀利潤(rùn)，部分經(jīng)商者經(jīng)營(yíng)卷煙的欲望愈來(lái)愈高，在卷煙零售許可與否的矛盾中出現(xiàn)了新的無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，主要
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品牌的培育都體現(xiàn)出了“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇”的原則和要求。在這個(gè)意義上，市場(chǎng)導(dǎo)向的實(shí)施與堅(jiān)持，實(shí)實(shí)在在地為重點(diǎn)品牌的提速發(fā)展提供了有力的支撐。
??? 然后
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針對(duì)性地與個(gè)別員工進(jìn)行談心，掌握其差異性、個(gè)性化的真實(shí)需求；四是向有關(guān)縣直單位、零售客戶了解意見(jiàn)。通過(guò)全面的調(diào)查摸底，新干縣局找到了幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題
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，但我的工作不能落后！”他說(shuō)，卷煙營(yíng)銷配送中心的卷煙分揀工作，是聯(lián)系零售戶和煙草公司的重要環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)確及時(shí)地按照零售戶的訂單完成
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和“六無(wú)示范街”創(chuàng)建為推手，積極探索“分類監(jiān)管”市場(chǎng)監(jiān)管新方法。堅(jiān)持把對(duì)卷煙零售大戶的管理與市場(chǎng)分類監(jiān)管進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的有效監(jiān)管；堅(jiān)持把
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體系，主要有二種途徑：一種是通過(guò)為信息采集點(diǎn)終端配備掃碼槍、安裝信息采集軟件等，對(duì)零售客戶銷量、價(jià)格、庫(kù)存等進(jìn)行實(shí)時(shí)、自動(dòng)采集。另一種是定期由客戶經(jīng)理等相關(guān)人員對(duì)信息采集
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;始見(jiàn)于電影《普羅米修斯》的宣傳策劃中）傳播，超常規(guī)效果，零費(fèi)用。
此外，星巴克模式也越來(lái)越被煙草工商行業(yè)所重視，即在零售終端中
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的零售戶。
有了固定的回頭客戶，田風(fēng)瑞的生意越來(lái)越好，可是，為了節(jié)約開(kāi)支，需要幾個(gè)人才能忙過(guò)來(lái)的批發(fā)店，她硬是一個(gè)人堅(jiān)持了下來(lái)
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，上柜率也普遍較低。無(wú)論是行業(yè)員工，還是廣大卷煙零售客戶，以及廣大卷煙消費(fèi)者，對(duì)雪茄煙知識(shí)與文化的了解與掌握普遍較少，專業(yè)經(jīng)營(yíng)者與
