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的市場競爭力。（三）要建立科學(xué)有效的人才培養(yǎng)機制。要根據(jù)煙草企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以滿足企業(yè)和員工發(fā)展需求為核心，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，
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的客戶服務(wù)部攻關(guān)克難，聚合眾智，創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)方式，率先編制《客戶經(jīng)營提升手冊》《零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)手冊》等微手冊，引入二維碼提升品牌宣傳成效
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，挑燈夜戰(zhàn)，通過與班子成員與綜合辦主任線上溝通互動等方式，迅速制定了局里的疫情防控工作方案，發(fā)揮辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的中樞作用，第一時間
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，便于消費者在使用過程中選擇購買，應(yīng)該統(tǒng)一名稱規(guī)范：電子煙產(chǎn)品都屬于加熱不燃燒加工的方式，因此沒必要以加熱不燃燒概念區(qū)分。也不宜以煙具形態(tài)劃分
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們，謝謝你們幫我把廢品都收走了，店鋪干凈多了?！睘樯钊胪七M資源全面節(jié)約和循環(huán)利用，積極響應(yīng)“文明健康、綠色環(huán)?！钡纳?em class="term">方式，從去年開始，
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。第一，按照現(xiàn)有的策略，一直選擇走代工的方式，就像富士康和蘋果的關(guān)系，這條路比較穩(wěn)健，但相對來說如果市場成熟之后，大
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自己要學(xué)會把握機會，把握切入點，把握溝通交流方式，從而巧妙拒絕顧客不合理訴求，做到既照顧顧客面子不傷和氣，又維護自己的權(quán)益
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個妥協(xié)、較量和不停地校正，最后找一種平和的解決方式而已。一根煙，不能解決所有問題卻能讓所有問題得到某種品味之后的汲取和拔萃。老人說，吸煙，就是在
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提升內(nèi)管人員履職履責(zé)能力為著力點，制定詳細的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)時間，通過集中學(xué)習(xí)、集中研討、案例分析等培訓(xùn)方式，
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注冊量突破千萬。消費者可以通過購物、每日簽到、邀請有禮、分享文章等方式獲得積分，積分用來兌換話費、商品或者進行抽獎；消費者可以直接在APP上面下單購買非煙產(chǎn)品，
