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公平、結(jié)果公平，以高度責任感抓好品牌培育工作。對于零售客戶而言，就是要加強學習培訓，提升盈利水平和經(jīng)營能力，有效利用終端資源，
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“1+4”體系。這里，“1”是指“金葉情”服務價值鏈，它把所有的服務對象，包括供應商、技術(shù)研發(fā)、采購、制造、營銷、商業(yè)公司、零售中端、消費者與社會公眾
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的幾個主要目標
對于卷煙經(jīng)營企業(yè)來說，切實加強基層組織建設絕非是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要有一個較為復雜的過程，還需要其能夠根據(jù)當前卷煙零售市場的發(fā)展與變化
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;送貨員在不停地彎腰、直身的重復動作中送走了一個又一個零售客戶，早已餓得肚子“咕咕”直叫的筆者真有點受不了，“堅持住，還有一戶就完了”，“現(xiàn)在都3
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。公開舉報電話，建立健全舉報網(wǎng)絡體系，積極調(diào)動社會各方面力量，有效打擊煙草流通領(lǐng)域違法行為。堅持查前店后庫。狠抓卷煙零售戶亂碼、串碼購銷卷煙行為，
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的基礎(chǔ)。如果這項工作解決不好，勢必會對其他工作造成一定的影響。二是要從“始終把維護煙農(nóng)利益放在心上、始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務作為流通企業(yè)根本任務”的高度，進一步把煙農(nóng)
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管理工作中的意義分析
煙草專賣管理部門是代表國家行使煙草專賣管理的執(zhí)法機關(guān)，能否做到依法行政、文明執(zhí)法，直接關(guān)系到煙草行業(yè)的形象、廣大零售戶和卷煙消費者的利益。打擊涉煙
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卷煙營銷新思路、新方法。
為了創(chuàng)新思路，他親自帶領(lǐng)員工到兄弟單位學習取經(jīng)，親自參加卷煙的訪銷配送工作，親自深入到卷煙零售客戶中宣傳網(wǎng)建新模式。2010年是
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;公司）認真貫徹落實國家煙草專賣局“卷煙上水平”戰(zhàn)略部署和行業(yè)“1+5”工作目標任務，堅持以人為本、與煙農(nóng)和零售客戶共同發(fā)展的理念，牢牢把握轉(zhuǎn)方式、調(diào)
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;、七匹狼（16支純香），因為市場實際售價往往低于零售指導價，其實七匹狼（尚品）市場零售價為280元/條
