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近日，河南周口卷煙物流配送中心著力做好“兩個結(jié)合”“三個下功夫”，進(jìn)—步抓好班組建設(shè)?！皟蓚€結(jié)合”即:一是與精益管理降本增效工作相結(jié)合，以精益物流思想為指導(dǎo)
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圍繞向管理要效益，向降本增效要效益，近日，河南周口卷煙物流配送中心多措并舉，扎實推進(jìn)提質(zhì)增效工作。一是全面優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合全省精益物流達(dá)標(biāo)
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，全面提升黨員干部綜合素質(zhì)。三是深入基層抓務(wù)實重行。以精益物流高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為目標(biāo)，大力發(fā)揚“嚴(yán)緊硬實”作風(fēng)，敢于擔(dān)難擔(dān)險，善于抓總抓重抓要，項目
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，做好相關(guān)項目推廣實施，探索建立精益物流運行管理體系，進(jìn)一步提升物流服務(wù)水平。
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精益物流建設(shè)，升級倉儲、分揀、送貨設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化物流體系，增強(qiáng)服務(wù)柔性，更好滿足小批量、多頻次、碎片化訂單需求。
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，持續(xù)深入學(xué)習(xí)精益物流相關(guān)知識，運用精益改善項目成果，引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，強(qiáng)化職工對精益管理的認(rèn)識，加強(qiáng)精益理念滲透力。二是減法
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改進(jìn)提升提供參考借鑒。開展一次攻堅破難行動。圍繞精益物流“一費七率”關(guān)鍵指標(biāo)，明確定額標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化費用科目，形成“攻一個目標(biāo)，制一個方案，建一本
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建設(shè)為抓手，由黨員揭榜掛帥、領(lǐng)銜攻關(guān)，推動精益物流建設(shè)。在精益物流建設(shè)中，阜新市局（公司）物流中心充分發(fā)揮黨員干部頭雁作用
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調(diào)整安全可靠的行車路線，提高應(yīng)對汛期突發(fā)事件的能力和水平。強(qiáng)化服務(wù)救援，筑牢“行動堤”。組建“精益物流”防汛小分隊，排查園區(qū)排水堵點、清淤作業(yè)，同時
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精益物流重點課題評比二類成果。他們印發(fā)了《全省煙草工業(yè)系統(tǒng)物流創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作實施方案》，去年11月底，寶雞卷煙廠“張靖物流創(chuàng)新工作室”、延安卷煙廠“姜華物流創(chuàng)新
