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，增強終端系統(tǒng)客戶掃碼系統(tǒng)應用的準確度，結(jié)合客戶上柜率、存銷比、動銷數(shù)據(jù)，提出針對性經(jīng)營指導，幫助客戶算好盈利賬，增加客戶盈利數(shù)
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工作措施，逐一解決；三是強化考核基礎，堅持考核為導向，將電子結(jié)算率、上柜率、動銷率等考核目標，納入月度考核，做細營銷基礎
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工作措施，逐一解決；三是強化考核基礎，堅持考核為導向，將電子結(jié)算率、上柜率、動銷率等考核目標，納入月度考核，做細營銷基礎
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收集的信息，與工業(yè)協(xié)商，分析新品特點及受眾目標，共同制定《新品上市培育方案》，確定試銷期銷量、上柜率、訂足率等目標，并根據(jù)新品銷售
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切入口，開展“為品牌選客戶”和“為客戶選品牌”活動，進行新品和“細短中爆”新型卷煙宣傳推介，提高新品上柜率。
搭建交流平臺，提升培育能力。通過
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辛勤努力表示衷心的感謝，希望州局公司同仁在今年能夠與工廠深度合作，圍繞“雙五”目標、標桿市場打造，以“川煙重點規(guī)格培育、標準化陳列、提高上柜率”等為主題開展
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（金安）、龍煙（呈祥），以及哈爾濱系列的老巴奪品牌的鋪貨情況、上柜率、月銷量及消費者意見進行了認真細致的調(diào)查分析。
通過這次市場走訪調(diào)研
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外流的卷煙經(jīng)營戶一律實施品牌控購。落實好重點品牌拆零上柜工作，確保拆零上柜率達100%。
五是強化責任，嚴格考核。開好部門周例會，將文件精神傳達到每個職工
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;確?！罢纨垺敝攸c品牌上柜率和復購率；在上好“選修課”方面，通過競賽引領(lǐng)，讓客戶經(jīng)理關(guān)注市場動態(tài)，努力做到“消費人群的集聚地在哪里、重大活動
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柜率、動銷率等相關(guān)指標運行情況，深化對品牌屬性、市場表現(xiàn)的分析，突出品牌培育的效果。
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