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之一。對學(xué)習(xí)抓得緊、學(xué)得好的員工給予表揚，對學(xué)習(xí)抓得不緊、不做筆記和心得的員工進(jìn)行批評幫助。通過獎優(yōu)罰劣，不斷把學(xué)習(xí)引向深入。
五是學(xué)習(xí)檢查制度。結(jié)合年度、半年工作總結(jié)
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怎么能禁呀？得罪了客人，人家以后不來了，我們的生意還做不做？”不僅大酒店有這種情況，一些小飯店、大排檔更是如此，每個
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煙草在線專稿 人都說做生意要做活不做死。你看同樣的投資同樣的人手，張三家做得風(fēng)生水起紅紅火火。李四家做得慘淡經(jīng)營掛牌轉(zhuǎn)讓。
做生意有訣竅！我們做終端零售
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公益，扶貧幫困，團(tuán)結(jié)同事，積極工作，不做不利于集體的事，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，不做損人利己的事。為人民為社會多做
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取利。
可是大家看出問題了，那競爭對手進(jìn)價銷售啤酒，沒有利潤啊！對啊，沒有利潤的生意咱不做，我相信那競爭對手也不會做。他的啤酒
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，不炒作，不做假，不抵扣。四是機(jī)制要新，要按市級統(tǒng)籌，區(qū)縣實施的方式來設(shè)計管理及運行機(jī)制。五是管理要嚴(yán)，資金采取
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;做到內(nèi)管工作不走過場、不流于形式、不做表面文章，把規(guī)范作為每個人的日常事務(wù)來抓，牢牢把握規(guī)范經(jīng)營這條主線，咬住規(guī)范不放松。
二是建立專賣內(nèi)管長效機(jī)制。嚴(yán)格
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啤酒，沒有利潤啊，對啊，沒有利潤的生意咱不做，我相信那競爭對手也不會做。他的啤酒不掙錢還有搭上力氣，那就是說明他要利用其他商品掙錢
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？是因為房東不再續(xù)租？還是因為臨近拆遷？只有了解了轉(zhuǎn)讓背后的真實原因，自己才好有做還是不做的決定。老鄉(xiāng)小謝，就在轉(zhuǎn)讓別人店面方面吃了虧
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，以制度管人，并嚴(yán)格管好自己的言行，做到不該說的話不說，不該做事的不做，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去
