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（軟）三個規(guī)格，新的金圣規(guī)格培育沒有新的突破，嚴重制約金圣的成長。三是干部職工的主人翁意識不強。部分干部職工工作缺乏責(zé)任感和緊迫感，
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人人有責(zé)的主人翁意識。
吳應(yīng)祿要求，公司各級黨委要高度重視此次活動，將其作為當前的一項重要政治任務(wù)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強化指導(dǎo)督促，加大宣傳引導(dǎo)
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;自己把自己當作企業(yè)的主人，這是一項要求。不要抱著干一天算一天的態(tài)度，要樹立我是企業(yè)主人翁的意識，把自己融入到企業(yè)發(fā)展之中，只有這樣才能推動行業(yè)
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樹立強烈的企業(yè)主人翁意識和責(zé)任意識，不斷形成“人人為井煙、井煙為人人”的快樂工作氛圍，增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。
第三，建成以管理創(chuàng)新改善為引擎的創(chuàng)新
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，都會積極參與到對這種有價值的工作方法使用中，變成這種工作流程的主人翁。而這樣的過程可以很好地發(fā)揮員工的主觀能動性，更好地激勵員工，從而更好地將
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;作為一個無錫煙草的員工，敬業(yè)更是奠定一切發(fā)展的基石，我始終對工作抱有高度的責(zé)任感和忠誠感，以主人翁的心態(tài)對待工作。古人云：種瓜得瓜種豆得豆
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高度責(zé)任意識和主人翁意識，要將自己的所管轄的區(qū)域作為一份“責(zé)任田”，充分發(fā)揮主動能力性和工作積極性，傾力打造優(yōu)質(zhì)、標準的“示范區(qū)”，以維護
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全體員工要進一步增強主人翁意識，強化服務(wù)意識，主動了解市場和用戶需要，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，全面滿足行業(yè)發(fā)展的多方位需求，真正承擔
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企業(yè)負責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員負責(zé)、對自己負責(zé)的主人翁精神，高度重視測評工作。通過公正評議，增進干部職工團結(jié)，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
省局（公司
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;增強其歸宿感和主人翁意識。確立煙草事業(yè)是黨的事業(yè)的理念，鼓勵員工向靠組織靠攏，有21位員工申請加入黨組織，員工政治素質(zhì)有效提升。
立足平凡，
