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經(jīng)營策略，不再把市場占有率放在首位，而是更加看重增加贏利項目和提高利潤率。企業(yè)最先想的就是降低成本，而降低成本首當(dāng)其沖的就是曾經(jīng)作為吸引買家的重頭籌碼“全場購物免
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，圓通速遞副總裁王金龍表示，未來隨著快遞企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密度和人員數(shù)量的增加，每位快遞員服務(wù)區(qū)域會縮小，自行車的低成本、無油耗、便利等優(yōu)勢將得到進(jìn)一步顯現(xiàn)
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建立委托送貨點(diǎn)，并加強(qiáng)對委托送貨的的考核，嚴(yán)格執(zhí)行委托送貨點(diǎn)費(fèi)用發(fā)放原則，進(jìn)行客我監(jiān)督，以此降低物流建設(shè)的成本，實現(xiàn)低成本卻高效運(yùn)行
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降低成本的環(huán)節(jié)，爭當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵、挖潛能手。許多員工通過實踐探索，找到了為企業(yè)節(jié)支增收的新渠道，人人都成了“會當(dāng)家、會算賬”的行家里手。
天津卷煙廠借助工廠精
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啦。
秘訣五：降低成本
潘大力的信條是降低成本也是一種賺錢，生活中有很多不必要的浪費(fèi)，如果我們能夠仔細(xì)盤算一下，其實也能夠降低成本。比如說
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“一波三折”的技改歷程，可以管窺滁州煙草商業(yè)對物流高質(zhì)量發(fā)展的深刻思辨與扎實踐行?！皳浮?#xff1a;低成本升級“土辦法”是結(jié)合自身條件的順勢而為，是因地制宜、因勢利導(dǎo)的實招
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戶如何做好年關(guān)生意呢？筆者認(rèn)為要堅持以下四個原則：一、確保質(zhì)量，降低成本年關(guān)消費(fèi)市場活躍，消費(fèi)需求旺盛，零售戶都想很好地把握這一
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提升零售價格。因此，我現(xiàn)在要想辦法抓好進(jìn)貨渠道，努力降低成本，讓利于顧客，這樣確保零售價格合理一些，以更好提升競爭力。為此盡量選擇
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，二是造成倉儲空間的緊張，最終造成成本的增高。
三、提升物流倉儲周轉(zhuǎn)進(jìn)度實現(xiàn)降本增效的幾點(diǎn)思考
降本增效是降低成本，增加效益。就單物流而言，
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才是降低煙草成本最優(yōu)選擇，是煙草企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)工藝，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，改造煙草企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線，
