為您找到相關(guān)結(jié)果 1958 篇
-
煙草在線專稿 相信時(shí)下很多卷煙零售戶在生意上門(mén)時(shí)，都往往過(guò)于心急做成一筆生意，沒(méi)有意識(shí)到銷(xiāo)售時(shí)潛藏的危機(jī)，從而忽略了卷煙銷(xiāo)售時(shí)應(yīng)做好的相關(guān)
-
怎么做成的。煙斗的制作工序很復(fù)雜，除了雕刻工匠，還有很多人參與煙斗的制作。金屬工匠進(jìn)行切割、錘打和鑄造防風(fēng)罩，嵌入和擊脫環(huán)狀物。需要特別指出的是，
-
，保持企業(yè)蓬勃發(fā)展生機(jī)與活力。管理是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，不可能一勞永逸。必須在漸進(jìn)過(guò)程中注重創(chuàng)新、流程再造、優(yōu)化提升，把“軟功”用實(shí)實(shí)在在的形勢(shì)做成“硬功
-
，要把其做成精品工程、樣板工程；六是加強(qiáng)班子建設(shè)，形成齊心協(xié)力、干事創(chuàng)業(yè)的更大合力。
新履職的新疆區(qū)局副巡視員張樹(shù)山表示，將在國(guó)家局、云南中煙的關(guān)心
-
苗移栽器的草圖，而后，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改加工，第一個(gè)煙苗移栽器做成了。之后，王保寧先后在自己和鄉(xiāng)親們的煙田進(jìn)行試用，并不斷進(jìn)行改進(jìn)
-
;用道理去說(shuō)服顧客，道理說(shuō)通了，顧客接受了，生意自然就做成了。
那么，怎樣才能知道顧客的個(gè)性特點(diǎn)呢？顧客進(jìn)店時(shí)，
-
安全、保障品質(zhì)、提升效率、減少浪費(fèi)、提升素養(yǎng)、提升形象的綜合性管理高度來(lái)做，最終把TPM管理理念做成企業(yè)文化的重要組成部分。
會(huì)議要求，要深入貫徹TPM管理
-
這種材料就占據(jù)了顯著的位置。一般來(lái)說(shuō)，市面上的香煙過(guò)濾嘴都是由化學(xué)物質(zhì)醋酸纖維做成的。然而，當(dāng)人們手握香煙時(shí)，容易把過(guò)濾嘴里的纖維瓣弄碎，繼而
-
順利完成。據(jù)原中華煙草公司副總經(jīng)理曹達(dá)回憶，做樣煙時(shí)，為了保證絕對(duì)安全，他曾連續(xù)兩天兩夜吃住在廠里。樣煙做成后，由汪道涵專程送往
-
;還受一肚子氣，真不值！”
“我以后就來(lái)您這里了?！? 生意做成了，人緣也有了，顧客滿意的走了。我的心情也放松了。同樣的賣(mài)東西
