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“三個(gè)盡可能”，即：盡可能選擇中上等肥力的土壤、盡可能集中連片、盡可能擴(kuò)大戶均種植規(guī)模。
三是做好計(jì)劃任務(wù)的層層分解，并在計(jì)劃安排上打足風(fēng)險(xiǎn)、留有余地。結(jié)合
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工作。并指定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，面積與獎(jiǎng)懲掛鉤。使各人明確責(zé)任，確保烤煙面積落實(shí)。
三是分解任務(wù)嚴(yán)考核。各煙站
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通過三措施使卷煙銷量得到了穩(wěn)步增長(zhǎng)?！? 層層分解指標(biāo)。按照“各司其職、各盡其責(zé)”的要求，永順縣將當(dāng)月計(jì)劃、銷量指標(biāo)等工作目標(biāo)分解到各片區(qū)客戶經(jīng)理頭上，將銷量落實(shí)到每天
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抓好2011年的安全生產(chǎn)責(zé)任制的分解和落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解。今年剛過，安徽中煙蚌埠卷煙廠行政科室、車間到班組個(gè)人逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并對(duì)2010
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“增銷量、提結(jié)構(gòu)”的目標(biāo)，以“制度”形式抓好具體落實(shí)。
指標(biāo)分解責(zé)任制。根據(jù)本月指標(biāo)，逐層進(jìn)行分解，不僅細(xì)分到各個(gè)片、各條線，還細(xì)化到每一周
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審計(jì)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、納稅情況進(jìn)行全面檢查，并對(duì)檢查出的問題積極整改，確保年度決算數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。
合理準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)算分解。根據(jù)省局預(yù)算批復(fù)
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建設(shè)等所涉及的各個(gè)方面進(jìn)行了熱烈討論，并和基層單位負(fù)責(zé)人一起對(duì)《目標(biāo)任務(wù)分解表》中的總體目標(biāo)和各年度分解目標(biāo)進(jìn)行了深入研究和仔細(xì)思考。大家暢所欲言，建言獻(xiàn)策，共
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工作會(huì)議，積極部署2011年度1至2月卷煙銷售工作。
在會(huì)上該局對(duì)2011年度卷煙銷售計(jì)劃進(jìn)行了“兩段式”量化分解。即針對(duì)元旦、春節(jié)相繼到來，節(jié)日消費(fèi)需求大增
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，采取了有力措施，立足早安排、早部署，確保2011年煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定。
一是集中精力集中時(shí)間，層層分解落實(shí)任務(wù)和責(zé)任。抽調(diào)政府機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)直單位
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，細(xì)化指標(biāo)分解，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落細(xì)落實(shí)。三是指標(biāo)內(nèi)容更加注重內(nèi)部管控的改進(jìn)提升。將安全生產(chǎn)主體責(zé)任及采購招標(biāo)等?指標(biāo)同步分解至生產(chǎn)車間、子公司及相關(guān)部門，引導(dǎo)大家從
