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,主動(dòng)對(duì)種植申請(qǐng)者進(jìn)行信息審核、檔案建立。申請(qǐng)審核由煙農(nóng)電話申請(qǐng)后登記造冊(cè),《煙葉種植申請(qǐng)審核表》待疫情緩解后補(bǔ)充登記,及時(shí)告知煙農(nóng)審核結(jié)果。村組分配方案、分配結(jié)果
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所屬企業(yè)黨建人事部門堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,始終以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),從嚴(yán)干部監(jiān)督管理,持續(xù)壯大人才規(guī)模,不斷規(guī)范用工分配,較好地完成
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要高,6月份要評(píng)比并納入考核。二是計(jì)劃管控調(diào)優(yōu)布局。計(jì)劃分配更加體現(xiàn)市場導(dǎo)向作用,向品種純、市場需求旺、移栽節(jié)令集中、樣板質(zhì)量高的地方傾斜,明顯增加市場化導(dǎo)向
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1.推動(dòng)薪酬制度改革。準(zhǔn)確把握當(dāng)前國企收入分配進(jìn)入工資總量緩增期、分配結(jié)構(gòu)調(diào)整期、薪酬管控方式變革期的形勢,抓好收入分配觀念引導(dǎo)和政策導(dǎo)向,按照工資調(diào)整政策,
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、保證烤煙種植嚴(yán)控規(guī)模的落實(shí)。按照“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體要求,突出合同管理這條主線,嚴(yán)格按計(jì)劃與煙農(nóng)簽訂合同,組織煙葉生產(chǎn)。以徹底解決合同分配
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員工隊(duì)伍這盤大棋。
二是著力優(yōu)化薪酬分配制度。積極探索優(yōu)化薪酬分配機(jī)制,做到論績效拿收入。完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,用好用活月度、半年、全年績效獎(jiǎng)勵(lì)和營銷、專賣、物流
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;二是嚴(yán)格合同管理,要求全鎮(zhèn)召開各村委會(huì)合同分配會(huì)議,村委會(huì)召開煙農(nóng)代表會(huì)議,村小組召開煙農(nóng)大會(huì),切實(shí)規(guī)范合同分配工作,保障
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,不斷提高戶均種植面積,不斷向上級(jí)提出戶均種植10畝的要求靠攏;合同分配主體為煙草部門,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村委會(huì)不得插手
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考核評(píng)價(jià)、退出等機(jī)制;探索開展圍繞項(xiàng)目課題研究的掛職鍛煉;開展機(jī)關(guān)關(guān)鍵崗位人員、專賣管理人員和客戶經(jīng)理的交流任職。
五是深化收入分配用工改革。推進(jìn)完成全省系統(tǒng)收入分配
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,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,加大市場監(jiān)管力度。
一是以貨源分配監(jiān)管為切入點(diǎn),密切關(guān)注本地市場實(shí)際需求。準(zhǔn)確把握卷煙市場動(dòng)態(tài),分析貨源投放策略,加強(qiáng)