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的方式進(jìn)行細(xì)節(jié)分析，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)提出空間提升的可行性措施。
通過(guò)培訓(xùn)老師的PPT演示和認(rèn)真的講解，參訓(xùn)人員進(jìn)一步熟悉了烤煙精益生產(chǎn)基本知識(shí)、目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)
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煙盒等方面的可行性進(jìn)行廣泛的研究，并對(duì)世界各地減少煙草消費(fèi)所采取的最佳做法進(jìn)行審議?！? 目前，印度的煙草公司可以在“銷(xiāo)售點(diǎn)”為自己的產(chǎn)品做廣告，也就是在商店
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改造傳統(tǒng)生產(chǎn)和資源利用方式為主要路徑，進(jìn)行了可行性分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，完成了“畜沼煙”一體化煙草循環(huán)農(nóng)業(yè)規(guī)劃報(bào)告。項(xiàng)目在威寧配套建設(shè)了沼氣工程（
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;省公司調(diào)研組一行采取集中座談、深入市場(chǎng)走訪等方式，對(duì)邵武分公司的營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)能考評(píng)方案可行性進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，調(diào)研組明確了績(jī)能考評(píng)方案架構(gòu)，梳理出營(yíng)銷(xiāo)
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報(bào)告、可行性分析報(bào)告、上市投放策略、樣品煙接收登記表等資料，缺一不可，各項(xiàng)資料審批完善、備案齊全才允許投放市場(chǎng)。
三是做好試銷(xiāo)前的工商協(xié)同宣傳推介。新品上市前期，
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加大項(xiàng)目整合力度，合理歸類(lèi)整合小零散采購(gòu)項(xiàng)目，變零星采購(gòu)為批量集中采購(gòu)，切實(shí)提高公開(kāi)招標(biāo)可行性；四是加大宣傳面與宣傳力度，篩選優(yōu)質(zhì)
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分析摸底數(shù)據(jù)和配送成本，市公司結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)制定了線(xiàn)路整合優(yōu)化方案，同時(shí)對(duì)方案的合理性、可行性進(jìn)行反復(fù)論證，確保線(xiàn)路整合工作順利
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，熟悉了應(yīng)急搶險(xiǎn)流程，檢驗(yàn)了消防預(yù)案的可行性、可操作性，提高了廣大員工的自我救護(hù)和科學(xué)逃生能力，對(duì)今后高效、有序開(kāi)展應(yīng)急工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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電信方面溝通，借用其電力保障車(chē)，從而保證了電訪的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成功采集客戶(hù)訂單。
二是提前預(yù)演，檢驗(yàn)方案的可行性。停電前一晚電力保障車(chē)已到位并進(jìn)
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方式的合理性、填報(bào)信息準(zhǔn)確性、工程項(xiàng)目可行性以及與申請(qǐng)報(bào)告一致性等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，并明確審核意見(jiàn)。
三是要進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目的年度計(jì)劃管理意識(shí)，合理安排年度資金使用
