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一是提升員工參與積極度。區(qū)局高度重視員工參與精益管理工作的程度，通過(guò)鼓勵(lì)員工提出精益小提案、合理化建議等方式提高員工參與積極性，力求將精益管理理念始終貫穿于員工的頭腦
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相符、證址相符、證照相符。
二是加強(qiáng)實(shí)地勘查。圍繞合理化布局、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、基礎(chǔ)工作方面，對(duì)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)和發(fā)放許可證、是否在規(guī)定工作日內(nèi)完成拜訪、是否按要求完善零售戶(hù)基礎(chǔ)信息并
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，通知還要求各單位對(duì)崗位創(chuàng)新、小改小革、管理創(chuàng)新、合理化建議等成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)報(bào)備年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。
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，逐步提升終端客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)能力；
二是“減”無(wú)效支出。通過(guò)對(duì)客戶(hù)店堂進(jìn)行合理化布局，減少終端升級(jí)建設(shè)中的不必要開(kāi)支，有效提升終端客戶(hù)對(duì)終端
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是推進(jìn)精益管理與創(chuàng)新活動(dòng)相融合。圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等開(kāi)展課題研究，尋找精益管理突破口。運(yùn)用精益理念，為精益改善項(xiàng)目、QC課題、合理化建設(shè)尋找改進(jìn)方向和目標(biāo)。
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，提高工作效率；全員創(chuàng)新解難題，加強(qiáng)精益改善、QC課題研究，持續(xù)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，大力推廣運(yùn)用管理工具解決工作中遇到的難題
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庫(kù)房了解其卷煙庫(kù)存情況，掌握卷煙動(dòng)、銷(xiāo)、存的真實(shí)情況，為客戶(hù)提供有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，從而達(dá)到庫(kù)存合理化、資金周轉(zhuǎn)更優(yōu)化。
四是“靜”下來(lái)把脈診斷。在拜訪
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認(rèn)知等。從5月以來(lái)，共開(kāi)展工作交流會(huì)9次，收到合理化建議18條，不僅提高了客戶(hù)經(jīng)理的工作水平，還有力地調(diào)高了工作效率。
三是強(qiáng)化
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、是否有建設(shè)意愿、項(xiàng)目建設(shè)主體、投入成本估算、項(xiàng)目補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以及最優(yōu)實(shí)施路徑等內(nèi)容進(jìn)行了深入研討，提出并總結(jié)了符合本區(qū)域的合理化建議。
重慶市局（公司）將在
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具備實(shí)施條件、是否有建設(shè)意愿、項(xiàng)目建設(shè)主體、投入成本估算、項(xiàng)目補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以及最優(yōu)實(shí)施路徑等內(nèi)容進(jìn)行了深入研討，提出并總結(jié)了符合本區(qū)域的合理化建議。
據(jù)悉，重慶市
