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;聚焦品牌培育，以穩(wěn)定重點(diǎn)品牌市場份額為核心，持續(xù)抓好新品、重點(diǎn)品牌的分類管理與培育，并及時(shí)掌握品牌上柜、動銷等市場情況，搶占市場先機(jī)
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;聚焦品牌培育，以穩(wěn)定重點(diǎn)品牌市場份額為核心，持續(xù)抓好新品、重點(diǎn)品牌的分類管理與培育，并及時(shí)掌握品牌上柜、動銷等市場情況，搶占市場先機(jī)
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重點(diǎn)品牌上柜率、重購率的考核力度，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的任務(wù)觀念，提高品牌培育的積極性。
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，從卷煙陳列、品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)、品牌動銷、卷煙掃碼以及零售客戶卷煙進(jìn)銷存、盈利水平等指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場對標(biāo)，讓客戶經(jīng)理清晰認(rèn)識到自身工作中存在的問題。
三是剖析原因
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;強(qiáng)化對品牌上柜率、動銷率和品牌寬度等的考核，提高客戶經(jīng)理品牌培育的針對性。
以服務(wù)指導(dǎo)盈利。以滿足客戶需求為核心，把服務(wù)策略與客戶需求、客戶滿意度結(jié)合起來，
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和新品牌上柜率等納入對客戶經(jīng)理考核內(nèi)容，并積極開展客戶經(jīng)理品牌培育座談會，將品牌培育作為營銷工作重點(diǎn)來抓，積極營造培育品牌的濃厚氛圍。
四是積極指導(dǎo)
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分析工具、健全市場動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，形成對市場全方位、立體式、多維度的有效監(jiān)控，提高市場分析的時(shí)效性、針對性和應(yīng)用性。
二是提高目標(biāo)品牌上柜率。將重點(diǎn)品牌培育與品牌寬度
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，有針對性地制訂品牌培育措施，積極為品牌發(fā)展保駕護(hù)航。
二是強(qiáng)化“拜訪點(diǎn)”。對每一戶的省產(chǎn)品牌上柜情況進(jìn)行跟蹤拜訪，促使客戶根據(jù)品牌信息對消費(fèi)者進(jìn)行
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;拓寬卷煙品牌上柜寬度。同時(shí)組織好有效貨源，確保供貨渠道順暢。齊心協(xié)力將產(chǎn)品和服務(wù)滿足于市場需求，贏得客戶的信賴和支持，提升了零售戶的銷售信心，
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；加強(qiáng)省產(chǎn)煙金圣煙的培育，開展品牌賣點(diǎn)宣傳，突出品牌上柜推薦，加強(qiáng)終端動銷；加強(qiáng)市場走訪，充分利用卷煙品牌推介技巧
