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行業(yè)“四化”，既是改變當(dāng)下發(fā)展局面，提升產(chǎn)品競爭力的單點策略，也是系統(tǒng)踐行、持續(xù)運維進而重塑品牌價值實現(xiàn)發(fā)展跨步的組合方略。人群細分化帶來多元化消費首先
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采收結(jié)束前，竹溪縣煙草專賣局就積極研究煙田套種多元化經(jīng)營方案，引導(dǎo)廣大煙農(nóng)充分利用好閑置育苗大棚、烤房等煙用基礎(chǔ)設(shè)施開展多元化經(jīng)營，把閑置后的煙田利用
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，終成帝業(yè)。
而中國煙草經(jīng)歷過多元化之痛，至少能夠反應(yīng)一個問題，那就是，除了專賣體制下，煙草企業(yè)在其它行業(yè)似乎一無是處。如果有作為
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）近年來，鎮(zhèn)康縣煙草專賣局（分公司）立足“三農(nóng)”大局，主動融入鄉(xiāng)村振興與重農(nóng)抓糧發(fā)展格局，積極探索多元化增收模式
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公平機會與平等待遇的多元化&包容性（D&I）認證之一?？鐕髽I(yè)可對其全球運營中心的D&I和公平情況進行評估。這項認證過程極具挑戰(zhàn)，公司
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促使卷煙營銷工作順利開展。
二、營銷宣傳，要做到多元化。
客戶經(jīng)理要想做好年關(guān)卷煙營銷工作，那么在卷煙營銷宣傳方面，還要做到多元化。使用不同的形式
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各方作用發(fā)揮問題。政府黨委的領(lǐng)導(dǎo)和研究院所、大型企業(yè)引入，要與多元發(fā)展整個平臺實現(xiàn)目標(biāo)的平衡性協(xié)調(diào)匹配起來。三是解決好主業(yè)與多元化的關(guān)系問題。主業(yè)是前提，沒有主業(yè)就沒有多元化
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多元化農(nóng)產(chǎn)品，妥善處理好煙葉計劃減少、煙農(nóng)效益下降等問題，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙農(nóng)，為煙區(qū)恢復(fù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
問武要求，一要扎實抓好全國會籌備工作
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和多元化投資管理的福建鑫葉投資管理集團有限公司，延伸檢查了鑫葉集團下屬的廈門悅賓貿(mào)易有限公司和廈門五福印務(wù)有限公司。檢查組分別從工程投資、物資采購、宣傳促銷、多元化投資、工商企業(yè)之間交易
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、多元化經(jīng)營等工作給予了充分肯定，并就商業(yè)公司如何思考并實現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”提出了“歸核”、“瘦身”、“提升”和“穩(wěn)定”四方面任務(wù)?！皻w核”，就是各項工作要
