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肯定前期工作的兩點，同時也要看到我們工作的不足，差缺補(bǔ)漏，確保2016年烤煙生產(chǎn)收購工作圓滿收官。同時要加大考核力度，明確工作的薄弱環(huán)節(jié)在哪
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，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核獎懲力度，確保人人身上有擔(dān)子，人人身上有壓力，切實做到敢于擔(dān)當(dāng)，守土負(fù)責(zé)。
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的落實到位。要傳導(dǎo)壓力、考核激勵，要將當(dāng)前卷煙銷售的壓力及時傳導(dǎo)到每位員工，形成層層有壓力、人人有擔(dān)子，同時要充分利用好績效分配的有利措施，加大考
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%下炕稱重統(tǒng)計烤后煙葉數(shù)量，確保平穩(wěn)收購。
“提升四個專項考核”：一是提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)考核的標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，嚴(yán)格月度績效考核，
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煙網(wǎng)絡(luò)任務(wù)的硬性指標(biāo)。
三是加大考核獎勵力度。充分用好現(xiàn)有國家局、省局獎勵政策，進(jìn)一步完善修訂市局打假破網(wǎng)考核辦法，突出案件線索、數(shù)量、案值及重大案件四大關(guān)鍵指標(biāo)的考核
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;主動將“熱愛”巧妙融入至工作生活中，提升單位凝聚力；要強(qiáng)化執(zhí)行，加大考核，提振精、氣、神，注重人員素質(zhì)的綜合提升，形成
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;不斷提升內(nèi)管人員新形勢下的監(jiān)管水平。
六是加大考核力度，確保內(nèi)管各項工作落實到位。給合實際修訂完善市公司規(guī)范經(jīng)營考核辦法及內(nèi)管派駐人員考核細(xì)則，通過
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替代同價位品牌；五是加大考核力度，圍繞業(yè)績開展競賽。圍繞重點指標(biāo)開展考核，讓考核體現(xiàn)業(yè)績，通過競賽營造你追我趕的氛圍；六是開展好
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;要加大考核力度來落實措施，考核結(jié)果要兌現(xiàn)獎懲，有效促進(jìn)措施落實。
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；三是要以“實、準(zhǔn)、問”方法開展工作，加大考核監(jiān)督力度，注重過程管理，注重結(jié)果管理，解決好“不作為、慢作為、不善為、不會為”，
