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成立了組織機構(gòu)，出臺了標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。成立了廠標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)組織機構(gòu)，配備專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，并明確職責(zé)和工作要求
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思想、工作、管理、作風(fēng)等方面問題，深刻剖析，明確方向，把行動統(tǒng)一到“轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象、上水平促跨越”上，努力抓好“兩煙”規(guī)范經(jīng)營、基礎(chǔ)管理
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分發(fā)揮“三項工作”管理委員會和專項辦公室職能，創(chuàng)新監(jiān)管舉措，加大監(jiān)管力度，強化權(quán)力制衡，暢通交流渠道，引導(dǎo)職工以理性合法方式表達(dá)
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連續(xù)降雨帶來的不利影響，采取有效措施，切實加強對多雨天氣卷煙配送工作的管理，保障卷煙配送及時、到位。
提升服務(wù)質(zhì)量?？h局（營銷部
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，從而保證績效考核有序、健康、和諧、高效的開展。
三是加強考核管理。為提升對考核工作的管理，縣局（營銷部）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組加強對考核工作的重視程度
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節(jié)不落實，不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)”的具體要求，確保程序完整實施。
四是加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織?！皟身椆ぷ鳌鳖I(lǐng)導(dǎo)小組和“工程投資、物資采購、宣傳促銷”三項工作管理委員會
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專題討論會，分析、反饋、討論市場與品牌信息，提供更多有價值的市場信息和培育措施；有助于客服中心強化品牌培育工作的管理與指導(dǎo)力度，并及時調(diào)整培育策略
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，通過“三個強化”，加強日常工作管理監(jiān)督，努力提升行風(fēng)建設(shè)水平。
強化責(zé)任意識。通過全面開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律的“三講”教育，
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了農(nóng)戶對煙苗的滿意程度及當(dāng)前煙苗移栽的準(zhǔn)備情況。
通過實地查看和聽取情況匯報，檢查組認(rèn)為：西疇縣烤煙育苗工作管理規(guī)范，措施得力，壯苗率高
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，采取相關(guān)措施全面推行配方施肥。三是加強病蟲害的防治；四是嚴(yán)抓后期大培土工作。管理方面，強調(diào)技術(shù)到位率，特別是核心示范區(qū)技術(shù)落實到位率是重中之重
