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競爭中取勝。
把準(zhǔn)客情關(guān)系之“人和”。黃老板的客情關(guān)系一直很好，這背后可是下了不少功夫。熱情和笑容、平等和寬容，他一直這樣對(duì)待每個(gè)客戶。還要用心了解消費(fèi)層次，
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的成績，充分肯定了煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)“由形式多樣到綜合服務(wù)、由追求數(shù)量向注重質(zhì)量、由輸血經(jīng)營向自我造血、由一體化管理向平等互利的四個(gè)有效轉(zhuǎn)變”，煙葉烘烤管理“在隊(duì)伍建設(shè)、烘烤
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、條件、要求、方法步驟和崗位需求等有詳細(xì)了解，并積極動(dòng)員符合條件的員工參加競聘。
二是擴(kuò)大民主，擇優(yōu)選用。競聘過程中，本著公開、公平、公正與平等、競爭、擇優(yōu)
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安全意識(shí)，強(qiáng)化一崗雙責(zé)，提升安全管理水平；以7S現(xiàn)場管理為抓手，提升物流運(yùn)作水平等方面工作開展情況向考核組作了匯報(bào)。考核組對(duì)睢寧局（
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在掛點(diǎn)市場中，對(duì)自己要求嚴(yán)不嚴(yán)，工作實(shí)不實(shí)，三尺柜臺(tái)見分曉，憑數(shù)據(jù)、看排名、講實(shí)干，數(shù)字面前人人平等。整改工作實(shí)不實(shí)、好不好
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，了解市場消費(fèi)情況，掌握零售客戶的卷煙庫存、品牌動(dòng)銷、盈利水平等，以零售客戶實(shí)際經(jīng)營情況為依據(jù)，合理分解任務(wù)，確保各片區(qū)均衡銷售
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;要平等待人，啟發(fā)誘導(dǎo)。談話時(shí)須站在同志的地位，用誠懇的態(tài)度，切忌以領(lǐng)導(dǎo)者自居，擺出教訓(xùn)人的架勢。談話要循循善誘，誘導(dǎo)對(duì)方正確思考
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，他首先肯定了天津煙草近些年對(duì)稅收做出的巨大貢獻(xiàn)，并指出簽訂稅收遵從合作備忘錄是稅企平等協(xié)商、公開透明、誠實(shí)守信、快捷高效的溝通和服務(wù)平臺(tái)，對(duì)進(jìn)一步加深稅企合作
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，終端客戶經(jīng)營管理軟件統(tǒng)一，體驗(yàn)區(qū)配備標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不斷樹立終端良好形象。
二是“擦亮”終端服務(wù)窗口。以構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展
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差異化扶持政策。將種煙農(nóng)戶的烤煙種植、物資供應(yīng)、資金發(fā)放、煙葉交售、生產(chǎn)水平等信息納入企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理范疇，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)管理和服務(wù)常態(tài)化。
規(guī)范基層管理。一個(gè)基地單元建立一個(gè)中心管理站
