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、分公司創(chuàng)優(yōu)等現(xiàn)階段重點(diǎn)工作一并納入二級考核。
三是加強(qiáng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月將二級考核通報(bào)及時(shí)公布，嚴(yán)格按照考核獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行得分排名獎(jiǎng)罰，本月在考核中出現(xiàn)的問題限時(shí)進(jìn)行整改
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得分在90-95分的有1人，95-100分的有9人，90分以下0人，查擺問題共計(jì)29個(gè)。根據(jù)每名黨員體檢結(jié)果，對存在的“疑難雜癥”進(jìn)行
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查獲外市流入卷煙的縣級局實(shí)施同比例加分，對于流出市外被查獲卷煙數(shù)量較大的縣級局實(shí)施扣分，從量化評分衡量縣級局內(nèi)管工作情況?？荚u得分與縣級局綜合考評成績掛鉤，與
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;接連上籃得分。最后一分鐘，一聯(lián)隊(duì)以4分領(lǐng)先，五聯(lián)隊(duì)采取暫停謀劃戰(zhàn)術(shù)，無奈終場前，一聯(lián)隊(duì)一記中投徹底澆滅了五聯(lián)隊(duì)反撲的希望。最終一聯(lián)隊(duì)以
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，每月根據(jù)績效得分評選“優(yōu)秀稽查中隊(duì)”和“優(yōu)秀稽查員” 納入績效獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到了以約束化激勵(lì)，以激勵(lì)促常態(tài)，以常態(tài)塑隊(duì)伍，以隊(duì)伍樹新風(fēng)。
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其次，做到一個(gè)“實(shí)”字。實(shí)戰(zhàn)為主累經(jīng)驗(yàn)，收集匯總往年鑒定試卷，要求參考人員逐套答卷，然后進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，分析出題思路和得分
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，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對當(dāng)月績效考核得分靠前的員工作為部門“月度能手”人選，對全年績效考核靠前的部門和個(gè)人，作為縣局（分公司）年度評比楷模
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，不僅有考核扣分項(xiàng)，還有考核加分項(xiàng)。每月對考核得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并在內(nèi)部公示，將考核結(jié)果作為工資發(fā)放、人員調(diào)整的重要依據(jù)，進(jìn)一步提高全體專賣人員工作執(zhí)行力。
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了《中層干部體系管理能力管理辦法》。成立了評價(jià)小組，組織開展了年度中層干部體系管理能力評價(jià)活動(dòng)，將部門體系運(yùn)行質(zhì)量評價(jià)得分與中層干部體系管理能力相掛鉤。
四是開展體系審核
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121A-X6細(xì)支高速機(jī)組的設(shè)備驗(yàn)收工作正式完成。連續(xù)三天的設(shè)備平均有效作業(yè)率達(dá)89.11%、質(zhì)量抽檢平均得分為98.2分，平均單箱壞煙消耗為0.508公斤，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到合同
