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把志愿服務(wù)精神落實到行動上，進一步打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，為鄉(xiāng)村助農(nóng)助力。此次活動的開展，讓志愿者們零距離地接觸了農(nóng)村文化，近距離感受村民
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;推行“三長制”基層治理模式，切實打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一米”；組織黨員學(xué)習(xí)參觀，開展清理河道、義務(wù)種樹等實踐活動，增強為民服務(wù)本領(lǐng)。聚焦產(chǎn)業(yè)賦能
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稅務(wù)機關(guān)的大力支持下，廣西中煙順利完成項目建設(shè)，成為廣西首家樂企直連企業(yè)。樂企平臺的成功接入，打通了企業(yè)信息系統(tǒng)與稅務(wù)端口的壁壘，實現(xiàn)全類型發(fā)票的自動
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、啟動樂企平臺接口申請工作。在各級稅務(wù)機關(guān)的大力支持下，廣西中煙順利完成項目建設(shè)，成為廣西首家樂企直連企業(yè)。樂企平臺的成功接入，打通了企業(yè)信息系統(tǒng)與稅務(wù)端口的壁壘
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”，力求兼職新聞工作者積極性充分調(diào)動。創(chuàng)新打造“三手一播”隊伍孵化工坊，成立“三手一播”協(xié)會，提供更多交流活動平臺。堅持打通面向全員的新聞稿件投遞渠道和編輯反饋評價渠道
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”，錘煉過硬本領(lǐng)。以線上自助學(xué)、線下集體學(xué)，“師帶徒”“老帶新”等模式開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和經(jīng)驗交流分享，將崗位練兵轉(zhuǎn)化為實際工作能力，切實打通業(yè)務(wù)技能
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—預(yù)警反饋—監(jiān)管檢查—問題處理”的工作閉環(huán)。二是打通齊抓共管“聯(lián)動線”。深化與公安、市監(jiān)、交通等部門的執(zhí)法協(xié)作，建立聯(lián)合檢查、交叉檢查市場檢查新模式，對104國道、京滬高速下
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，全力打通信息共享工作壁壘，有效提升“1+1>2”的疊加效應(yīng)。三是聚力“精益管理”，激發(fā)內(nèi)生動力。堅持問題導(dǎo)向，建立基層服務(wù)站“創(chuàng)客空間
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、營銷、內(nèi)管、配送“四方聯(lián)動”工作機制，大力開展協(xié)同走訪、聯(lián)合普法等活動，加強四員在信息交流、大戶管控、品牌培育、價格監(jiān)管等重點領(lǐng)域的監(jiān)管，全力打通相互之間
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。建機制，點燃“創(chuàng)新引擎”。健全企業(yè)創(chuàng)新管理機制，修訂創(chuàng)新管理系列標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)新管理組織架構(gòu)，進一步打通制度“堵點”，構(gòu)建起“監(jiān)測
