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了一些「營(yíng)收」而已。并沒有實(shí)質(zhì)上的新意。所以與其這樣的內(nèi)卷與內(nèi)耗，不如進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新。也就是所謂的「干點(diǎn)實(shí)事」。與其「內(nèi)卷」，不如創(chuàng)新內(nèi)卷已卷得相當(dāng)嚴(yán)重，不管什么
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17人，組建了一支管理水平高、技術(shù)能力硬、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、文化氛圍好的生產(chǎn)型班組。自開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)以來(lái)，班組明確定位，充分識(shí)別關(guān)鍵需求，建立
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世隆、劉晚霞作為青年員工代表，分別分享了華為集團(tuán)、南寧供電局、蘋果公司、國(guó)家能源集團(tuán)等行業(yè)外企業(yè)的創(chuàng)新體系，并從創(chuàng)新方向、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識(shí)以及工具應(yīng)用等方面進(jìn)行了拓展。3
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對(duì)老板楊勝德豎起大拇指?！肮?#xff0c;時(shí)時(shí)有新意，顧客有興趣，這都是跟煙草公司客戶經(jīng)理學(xué)的?！睏顒俚滦χf(shuō)。陽(yáng)光超市主要以銷售生鮮商品、日用百貨為主。楊勝德去年
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，20余名干部職工圍繞成長(zhǎng)經(jīng)歷和工作感悟，就如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有創(chuàng)新意識(shí)、過硬本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍談體會(huì)談?wù)J識(shí)，大家紛紛表示要珍惜
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，打破創(chuàng)新桎梏；二是創(chuàng)新人人講，開展“小課堂人人講”活動(dòng)，基層中干和一線員工分別就如何創(chuàng)新談感受、講思路，讓創(chuàng)新意識(shí)在潛移默化中逐步形成
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頻等，成果展示更加全面、直觀和具有趣味性。課題發(fā)布后，南寧卷煙廠分管領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)QC推進(jìn)師積極評(píng)價(jià)了各QC小組所取得的成績(jī)和體現(xiàn)出的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)對(duì)進(jìn)一步提升員工質(zhì)量改善
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，推動(dòng)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。著力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，營(yíng)造濃厚氛圍。定期舉辦專題培訓(xùn)，不斷提升職工創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)職工以技術(shù)、生產(chǎn)、管理中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題
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供貨商中，可遵循以下原則：1、合作意愿指數(shù)即便對(duì)方條件很誘人，如果他對(duì)你的經(jīng)營(yíng)理念、上新意見等不能產(chǎn)生認(rèn)同，就不可能真誠(chéng)對(duì)待，更不
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大能量，以“金點(diǎn)子”激發(fā)大活力，切實(shí)增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)降本增效深入開展。工作結(jié)合具體化。與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，從查找人、機(jī)
