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，黃山等品牌在省內(nèi)市場的依賴度都達(dá)到90%以上，因此，“本土做強(qiáng)”大力引導(dǎo)消費，扎根本土市場，進(jìn)而拓展省外空間，
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！”
不要帶壞美國小朋友
把飯團(tuán)變成了熱狗除了規(guī)避暴力，很多歐美兒童臺還會擅自“本土化”，4Kids電視臺就絕對不能出現(xiàn)可能會帶壞小朋友的種族問題，
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，轉(zhuǎn)移到企業(yè)身上來。
雖然中國本土企業(yè)的公益營銷與本土公益組織的發(fā)展，都還有很長遠(yuǎn)的路程要走，但從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)要做公益營銷，就必然
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，是和它“以顧客為出發(fā)點”的理念分不開的。尤其是在20世紀(jì)60年代前后日本豐田汽車成功地打進(jìn)美國汽車市場，甚至銷售額超過了美國本土汽車，制造了營銷界的奇跡，
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;從而將煙支頂?shù)娇梢暂p松拿取的位置。
滑蓋包裝技術(shù)最初被運用于帝國煙草在英國本土的旗艦品牌蘭博（Lambert & Butler），隨后又?jǐn)U展至公
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??? 有數(shù)據(jù)顯示，北京的零售商業(yè)市場在2009年就已達(dá)到了飽和。隨著市場的充分競爭以及內(nèi)外資巨頭企業(yè)的先后進(jìn)入，北京本土成長起來的商超企業(yè)發(fā)展遭遇到了發(fā)展與提升的天花板
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于新的競爭對手如韓國煙草人參公社來說，非洲其他尚未被跨國煙草公司控制的市場充滿了吸引力。
本土煙草企業(yè)的策略
跨國煙草公司卷煙產(chǎn)品占撒哈拉以南非洲卷煙消費量的約60%，
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商業(yè)有限公司、北京王府井洋華堂商業(yè)有限公司、成都伊藤洋華堂有限公司的超市部分股權(quán)由7-11所有。
物美
關(guān)鍵詞：本土零售大佬
一位消費者說，近期，
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，鋪張奢侈的問題還很嚴(yán)重，風(fēng)格不突出、特點不鮮明在很多品牌當(dāng)中都是具有普遍性的。市場層面看，很多品牌對本土市場的依賴度很高，但本土市場的發(fā)展又停留于渠道
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更多知名零售企業(yè)登陸北京遠(yuǎn)郊區(qū)縣，與此同時，商業(yè)新勢力與郊區(qū)本土零售商的“博弈”大戲也將紛紛開演。??
“人多得滾梯都站不下，好些年沒見過這樣火爆的場面
