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二是認(rèn)真謀劃和探索精益物流，以可控費(fèi)用作為重點(diǎn)加強(qiáng)考核，開展物流費(fèi)用精細(xì)核算研究，全系統(tǒng)各地區(qū)都提出了降本目標(biāo)和具體措施。
三是加大對重點(diǎn)費(fèi)用
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結(jié)果。對不適用煙葉的集中處理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，通過稱重?cái)?shù)量核算種植面積，對達(dá)標(biāo)的農(nóng)戶進(jìn)行后期補(bǔ)貼兌現(xiàn)，對不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)格追究煙站和技術(shù)人員監(jiān)管責(zé)任。
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煙草在線曲靖消息 云南曲靖市煙草公司緊緊圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求，分清層次，把握重點(diǎn)，因地制宜推進(jìn)精益物流建設(shè)
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、核算信息員，收購點(diǎn)點(diǎn)長、保管員參加了培訓(xùn)會。
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處理地點(diǎn)、處理時(shí)間、過磅照片、登記建卡與查看烘烤情況，對烘烤結(jié)束的煙葉隨機(jī)抽取一桿進(jìn)行過磅稱重，核算單皮煙葉重量的方式來綜合評判是否處理到位。
通過檢查，
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、核算員、生產(chǎn)科全體人員和財(cái)務(wù)、專賣、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人共40余人參加培訓(xùn)。
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，各煙草工作站核算員、收購微機(jī)操作員等40余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，分公司生產(chǎn)管理科主要負(fù)責(zé)人結(jié)合2013年烤煙收購工作，提出3點(diǎn)要求：一是培訓(xùn)
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，保障物流作業(yè)的順暢運(yùn)行的思想。本著建立一套適用的物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)，確保物流線路的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)配合。
根據(jù)實(shí)際情況，現(xiàn)階段決定
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參訓(xùn)人員都能較好地掌握煙葉信息系統(tǒng)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識，并能獨(dú)立完成系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的操作，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。
區(qū)局煙葉生產(chǎn)部門、信息中心有關(guān)人員，煙站核算
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加大社務(wù)公開力度、豐富公開方式；重點(diǎn)對全年計(jì)劃總結(jié)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定價(jià)、成本核算、管理人員薪酬、盈余分配等內(nèi)容進(jìn)行大力公開；不斷提升民主管理水平，推動(dòng)專業(yè)合作社
