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送貨員、當一天客戶經(jīng)理、當一天稽查員、當一天分揀員、當一天營業(yè)員”的“五個一”活動，集中解決了卷煙周轉(zhuǎn)箱過重、支付密碼更改過頻等問題，進一步提升零售客戶毛利率，把
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主動經(jīng)營能力和盈利水平。過去5年里，客戶平均毛利率保持在13%左右。
他們?yōu)榭蛻舾冻龅倪€有很多很多，比如協(xié)調(diào)銀行為客戶提供資金支持，比如豐富訂貨與結(jié)算方式為
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的多重因素，分析者大多對此保持緘默。但不可否認的是，細支卷煙消費是一個重大利好，相對標準支卷煙更高的毛利率、更低的成本和更快的消費周期，一方面
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表示愿意為商業(yè)和零售客戶輸送回報率更高的產(chǎn)品，持續(xù)助推商業(yè)公司銷售業(yè)績的提升和對零售客戶贏利的豐厚回報。零售戶代表則表示“寬窄”產(chǎn)品名氣大，溢價能力強，毛利率高
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的積極性，要從提高客戶的綜合毛利率出發(fā)，在營銷策略制定、貨源供應(yīng)等方面立足客戶的角度，多配套、多供應(yīng)更多更好的品規(guī)給廣大零售客戶，尤其是要加大
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的毛利率、銷售額一目了然，讓我快速了解庫存和盈利水平。之前因為掃碼不到位導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準，一些不好賣的煙積壓了我也不清楚，直接影響到了生意?！?
周姐拿出一本
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；其次，價格較為優(yōu)惠。線下出售香煙的毛利率并不低，但大部分被攤銷在了房租上，O2O方式獲客成本低，由此帶來的讓利空間也大
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，我的卷煙銷量同比2015年穩(wěn)中有升，毛利率近10%?！毙煸雠d經(jīng)營理念的變化就是蘇州零售客戶的一個縮影。
記者點評
真正把握市場，才有好結(jié)果
孫浩
過去
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也難以充分發(fā)揮作用，供需脫節(jié)、供非所求、市場過飽和等問題層出不窮，零售客戶綜合毛利率難以回收，客戶滿意度也受到影響，
二、完善營銷服務(wù)機制
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等方面的不滿和對市場零售價格低迷、客戶綜合毛利率降低的被動狀態(tài)，每個階段的凸顯點有所不同，有時可能突出一兩點，有時可能多種因素并存，但這些基本上
