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送貨員、當(dāng)一天客戶經(jīng)理、當(dāng)一天稽查員、當(dāng)一天分揀員、當(dāng)一天營(yíng)業(yè)員”的“五個(gè)一”活動(dòng),集中解決了卷煙周轉(zhuǎn)箱過重、支付密碼更改過頻等問題,進(jìn)一步提升零售客戶毛利率,把
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主動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。過去5年里,客戶平均毛利率保持在13%左右。
他們?yōu)榭蛻舾冻龅倪€有很多很多,比如協(xié)調(diào)銀行為客戶提供資金支持,比如豐富訂貨與結(jié)算方式為
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的多重因素,分析者大多對(duì)此保持緘默。但不可否認(rèn)的是,細(xì)支卷煙消費(fèi)是一個(gè)重大利好,相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)支卷煙更高的毛利率、更低的成本和更快的消費(fèi)周期,一方面
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表示愿意為商業(yè)和零售客戶輸送回報(bào)率更高的產(chǎn)品,持續(xù)助推商業(yè)公司銷售業(yè)績(jī)的提升和對(duì)零售客戶贏利的豐厚回報(bào)。零售戶代表則表示“寬窄”產(chǎn)品名氣大,溢價(jià)能力強(qiáng),毛利率高
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的積極性,要從提高客戶的綜合毛利率出發(fā),在營(yíng)銷策略制定、貨源供應(yīng)等方面立足客戶的角度,多配套、多供應(yīng)更多更好的品規(guī)給廣大零售客戶,尤其是要加大
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的毛利率、銷售額一目了然,讓我快速了解庫存和盈利水平。之前因?yàn)閽叽a不到位導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),一些不好賣的煙積壓了我也不清楚,直接影響到了生意。”
周姐拿出一本
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;其次,價(jià)格較為優(yōu)惠。線下出售香煙的毛利率并不低,但大部分被攤銷在了房租上,O2O方式獲客成本低,由此帶來的讓利空間也大
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,我的卷煙銷量同比2015年穩(wěn)中有升,毛利率近10%?!毙煸雠d經(jīng)營(yíng)理念的變化就是蘇州零售客戶的一個(gè)縮影。
記者點(diǎn)評(píng)
真正把握市場(chǎng),才有好結(jié)果
孫浩
過去
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也難以充分發(fā)揮作用,供需脫節(jié)、供非所求、市場(chǎng)過飽和等問題層出不窮,零售客戶綜合毛利率難以回收,客戶滿意度也受到影響,
二、完善營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制
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等方面的不滿和對(duì)市場(chǎng)零售價(jià)格低迷、客戶綜合毛利率降低的被動(dòng)狀態(tài),每個(gè)階段的凸顯點(diǎn)有所不同,有時(shí)可能突出一兩點(diǎn),有時(shí)可能多種因素并存,但這些基本上