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開拓海外市場。CNTC HNB品牌在許多國外市場都有展出，主要在亞洲國家和東歐。大多數(shù)HNB設(shè)備都帶有專用消耗產(chǎn)品。HNB設(shè)備要么在CNTC子公司的自有工廠生產(chǎn)，要么是由
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班組建設(shè)推動車間各項工作再上新臺階。卷包部制定《卷包部班組綜合考評辦法》，將班組日常工作分為安全現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、班組產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新以及其他等七個方面，根據(jù)
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?！秉S金葉生產(chǎn)制造中心動力部負(fù)責(zé)人呂旗介紹?！ ≡谀茉?em class="term">消耗管控方面，動力部嚴(yán)格執(zhí)行班組效能勞動競賽分級考核，對能源加工、能源轉(zhuǎn)換、能源輸出等全程監(jiān)控，進(jìn)一步
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;“控穩(wěn)”降耗指標(biāo)。在集約物流上求突破，通過開展管理降耗，解決瓶頸問題等，持續(xù)推進(jìn)消耗分類管理，同時通過指標(biāo)、數(shù)據(jù)變化趨勢，深入
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。堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，把每一項指標(biāo)內(nèi)容細(xì)化、量化形成部門精細(xì)考核目標(biāo)，從制度上確保節(jié)支降耗形成長效機(jī)制?！ ?yōu)化流程降消耗。圍繞提質(zhì)、控本、增效工作
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，實行預(yù)算細(xì)化分解。精準(zhǔn)編制年度預(yù)算，做好預(yù)算執(zhí)行跟蹤與分析控制等管控手段，充分體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行約束力。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析運(yùn)用。充分運(yùn)用生產(chǎn)報表、消耗報表等統(tǒng)計數(shù)據(jù)
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差異范圍，通過程序計算是否倒干凈，然后控制裝置進(jìn)行二次倒料，避免煙箱殘留煙葉，降低消耗，且操作簡單快捷。
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數(shù)量？ 在年初、年中時的煙草相關(guān)會議上，有人提到了“低價香煙出售量大”的問題，并拿出具體數(shù)據(jù)表明我國每年低價煙草消耗量過大，全國煙草人均消耗
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供應(yīng)商庫，解決日常科研所需消耗品采購流程過長問題，并建立科技管理、交流公共平臺，加強(qiáng)項目申報、評審、審批、評估全流程管理，提高科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化效率
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戰(zhàn)略合作供應(yīng)商庫，解決日?？蒲兴?em class="term">消耗品采購流程過長問題，并建立科技管理、交流公共平臺，加強(qiáng)項目申報、評審、審批、評估全流程管理，提高科技成果應(yīng)用
