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品種的育苗、起壟施肥及部分烤房設(shè)施等情況。培訓(xùn)期間，組織學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了集團(tuán)有關(guān)基地單元漂浮育苗及井窖式移栽技術(shù)。
通過(guò)培訓(xùn)，集團(tuán)將卷煙品牌對(duì)原料需求有效地傳遞到了產(chǎn)區(qū)
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;二是要加強(qiáng)育苗環(huán)節(jié)的考核與管理，嚴(yán)格落實(shí)漂浮育苗技術(shù)規(guī)范，做好棚內(nèi)溫（濕）度、水肥管理，把握好苗齡、剪葉、煉苗、深栽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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的考核與管理，嚴(yán)格落實(shí)漂浮育苗技術(shù)規(guī)范，做好棚內(nèi)溫（濕）度、水肥管理，把握好苗齡、剪葉、煉苗、深栽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三是要加強(qiáng)
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專人負(fù)責(zé)、專人管理。實(shí)行每天24小時(shí)專人看管，堅(jiān)決禁止閑散人員進(jìn)入育苗點(diǎn)，因工作關(guān)系需進(jìn)入的必須經(jīng)消毒后方可進(jìn)入。
三是嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理要點(diǎn)。嚴(yán)格按漂浮育苗技術(shù)規(guī)程
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站工作情況的匯報(bào)；其次，實(shí)地查看漂浮育苗、苗床現(xiàn)場(chǎng)管理、殘膜面源污染治理等工作落實(shí)情況，翻閱了烤煙科技員管理辦法及逐月考核、商品化育苗管理辦法、專業(yè)化
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站規(guī)范化管理中的突出問(wèn)題，從嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理、規(guī)范資金管理支付、煙葉生產(chǎn)專賣內(nèi)部管理、基地單元建設(shè)及精益化管理、漂浮育苗技術(shù)及管理、“紅大”烤煙“兩黑病”防控技術(shù)、“紅大
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;做到“五個(gè)堅(jiān)持”。一是遵循育苗數(shù)量與種植大田面積相匹配的原則；二是堅(jiān)持100%商品化、專業(yè)化育苗；堅(jiān)持100%漂浮育苗，堅(jiān)持烤煙科技員做好育苗技術(shù)指導(dǎo)
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“雙控”政策、收購(gòu)價(jià)格、漂浮育苗、合同簽訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼、品種、膜下小苗移栽、廢舊地膜回收等九個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，力爭(zhēng)讓每一戶煙農(nóng)了解新形勢(shì)、知曉新政策，真正做到清楚明白
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開好頭，起好步。二要加大技術(shù)指導(dǎo)力度。掛片職工要親自督戰(zhàn)，及時(shí)為育苗業(yè)主提供好技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格按照漂浮育苗操作規(guī)程，抓好育苗的各項(xiàng)工作。三要強(qiáng)化管理
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漂浮育苗、基地單元建設(shè)、合作社建設(shè)、廢舊地膜回收以及病蟲害防治等工作進(jìn)行了專題講座。培訓(xùn)老師充分利用PPT資源優(yōu)勢(shì)，用圖文并茂和通俗易懂的方式向參會(huì)人員進(jìn)行了耐心細(xì)致的講解。
本次培訓(xùn)
