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;結(jié)對(duì)共建“激活力”。做實(shí)“黨建+服務(wù)”工作融合，建立“服務(wù)站+黨小組+誠(chéng)信互助小組”三級(jí)融合機(jī)制，通過(guò)“結(jié)對(duì)幫扶弱勢(shì)零售客戶、掛靠誠(chéng)信互助小組、包
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，結(jié)合日常工作案例，引導(dǎo)一線人員進(jìn)一步提高善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力，增強(qiáng)服務(wù)效能，提升零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)力。激活發(fā)展動(dòng)能
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問(wèn)題為導(dǎo)向，建立并完善質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓過(guò)程管控，以嚴(yán)保質(zhì)，強(qiáng)化職工擔(dān)當(dāng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，激活質(zhì)量改進(jìn)的動(dòng)力引擎。把好設(shè)備保障關(guān)
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完善創(chuàng)新機(jī)制，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)決策，不斷優(yōu)化管控流程，提高科研水平。三是強(qiáng)化過(guò)程管控，全面
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、誠(chéng)信引導(dǎo)、效果督導(dǎo)等，有效發(fā)揮和激活內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)客我雙方真正形成經(jīng)營(yíng)共同體、利益共同體、發(fā)展共同體。?二是專賣線抓實(shí)“高效辦成一件事”實(shí)踐活動(dòng)。按照“限時(shí)結(jié)辦”公開(kāi)承諾
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設(shè)計(jì)。打造“數(shù)字場(chǎng)景”。聚焦卷煙營(yíng)銷，加快推進(jìn)品牌培育、5S店鋪建設(shè)、智能終端系統(tǒng)應(yīng)用、客戶服務(wù)“四項(xiàng)工程”建設(shè)，激活數(shù)字營(yíng)銷新動(dòng)能；聚焦專賣監(jiān)管
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”，推動(dòng)學(xué)習(xí)賦能，發(fā)揮外聯(lián)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，切實(shí)解決車間發(fā)展中的瓶頸和難題。激活創(chuàng)新“人才庫(kù)”。把培養(yǎng)創(chuàng)新“接班人”當(dāng)成頭等大事，
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庫(kù)存、價(jià)格等信息，掌握消費(fèi)需求變化。加強(qiáng)工商協(xié)同。聚焦能有效擴(kuò)大高價(jià)位卷煙消費(fèi)需求的營(yíng)銷活動(dòng)，激活高價(jià)位卷煙消費(fèi)需求，提振零售客戶信心。抓住升學(xué)季，
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動(dòng)力、激活力、聚合力。
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;激活數(shù)字應(yīng)用活力。堅(jiān)持以推進(jìn)全領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，把數(shù)據(jù)應(yīng)用延伸到黨建、專賣、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，開(kāi)發(fā)建設(shè)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合的數(shù)字應(yīng)用；對(duì)已完成的項(xiàng)目
