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模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，將跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升80%，還破除了“卡脖子”風(fēng)險，走出一條自主化、一體化、數(shù)智化的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。云南中煙“5G云邊融合
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單位、各縣級局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)，著力破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等觀念，大膽使用政治過硬、德才兼?zhèn)?、歷練扎實、群眾公認(rèn)、業(yè)績突出的優(yōu)秀
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。此外，共育品規(guī)省外市場銷售比重和市場構(gòu)成也有持續(xù)的優(yōu)化、改善。共育品規(guī)對于省外市場比重的設(shè)定和嚴(yán)格打表，建立在扎實建設(shè)全國統(tǒng)一大市場基礎(chǔ)上，以務(wù)實舉措破除
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意見建議、務(wù)實座談研討，破除了小成即滿、不合時宜的舊思想，增強了不進則退的危機意識、穩(wěn)中求進的發(fā)展意識、爭先競位的進取意識，廣大干部職工在“想不想發(fā)展
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意見建議、務(wù)實座談研討，破除了小成即滿、不合時宜的舊思想，增強了不進則退的危機意識、穩(wěn)中求進的發(fā)展意識、爭先競位的進取意識，廣大干部職工在“想不想發(fā)展
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，新質(zhì)生產(chǎn)力所帶來的效率變革不是單個生產(chǎn)要素的效率提高，而是全要素生產(chǎn)率的提高。應(yīng)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，加強制度創(chuàng)新，破除機制障礙，
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;“4名叉車司機起早貪黑，勉強能裝完100車”，保供壓力較大。作業(yè)現(xiàn)場人車混流，也存在一定的安全風(fēng)險。如何破除瓶頸，提升卷煙出庫質(zhì)效？
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有限責(zé)任公司技術(shù)研發(fā)人員踔厲奮發(fā)、上下求索，在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量監(jiān)督等領(lǐng)域主動創(chuàng)新、破冰前行，以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。管理創(chuàng)新——以有為精神破除工作壁壘“昨天在網(wǎng)
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零售戶的實際，大力宣傳婚慶、節(jié)日等應(yīng)急供貨政策，加強應(yīng)急供貨保障，規(guī)范操作流程，破除零售戶盈利提升瓶頸，實現(xiàn)了源源不斷地客戶引流
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，綠化工程還能帶著村里的勞動力一起賺錢，“大家都有事做了，收入也增加了”。路暢了、水有了、網(wǎng)快了……曾經(jīng)制約三合界村發(fā)展的諸多“瓶頸”問題正逐一破除，
