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新水平》的工作報告，從五個方面對2010年及“十一五”專賣、法規(guī)、整頓工作進行了回顧總結(jié)：深入推進打假斗爭，市場管控能力顯著增強；切實加強內(nèi)部監(jiān)管
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，期間工廠將充分利用各類宣傳及活動載體，深化質(zhì)量管理工作，以過程質(zhì)量和工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，以強有力的管控能力和先進的技術(shù)水平推動產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)和質(zhì)量管理
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濃香型煙葉質(zhì)量特色，加快卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高專賣管控能力，推進內(nèi)部精細管理，構(gòu)建和諧發(fā)展大局，努力推進郟縣煙草實現(xiàn)跨越式發(fā)展
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，切實落實黨風廉政建設(shè)責任制，扎實推進黨風廉政建設(shè)，進一步提高制度體系的整體管控能力；要進一步按國家局的要求全面推進“兩項工作”，從制度
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各式各樣的運營風險，新的發(fā)展形勢要求商業(yè)企業(yè)卷煙配送中心必須高度重視風險管控工作，不可有絲毫懈怠?？陀^說煙草風險管控能力決定著煙草商業(yè)企業(yè)是否能夠持續(xù)高效運轉(zhuǎn)，
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，有力夯實了紅云紅河集團的集團化管理，確保了業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、高效和協(xié)作，提升了集團信息化治理與管控能力。
變手工為自動，財務(wù)一體化實現(xiàn)“三流合一
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上水平。
四是積極開展卷煙工序質(zhì)量評價，提升管控能力，注重過程預(yù)防，持續(xù)提升工作質(zhì)量。要有效推進技術(shù)創(chuàng)新，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，
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;作為智慧專賣建設(shè)的核心架構(gòu)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動與技術(shù)融合，重塑了專賣監(jiān)管模式，成為提升市場管控能力的關(guān)鍵引擎。一、織密涉煙情報“感知網(wǎng)”，筑牢智慧
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業(yè)財管控合力，實現(xiàn)成本費用的集中“穿透式”管控。強化工具運用，充分利用“2”大工具，全面提升成本費用管控能力。用好預(yù)算管理工具。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，
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數(shù)據(jù)，采取實時分析和專人跟蹤的舉措，不斷深挖車間成本管控能力。此外，圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定、工藝指標穩(wěn)定和跑冒滴漏等方面，車間深化了設(shè)備保障、工藝管控和成本管控
