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法律法規(guī)和國(guó)家局、省、市局有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高全員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)；加大對(duì)零售許可證的后續(xù)管理力度，建立內(nèi)管、業(yè)務(wù)信息互通工作制度，定期召開聯(lián)席會(huì)議
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）》和省局（公司）“十個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)范執(zhí)法要求為基礎(chǔ)，加大半軍事化管理力度，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；全面深入推進(jìn)
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流動(dòng)資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)管理力度，盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮資源效能，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
六是要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)法律法規(guī)、財(cái)審政策和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)
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，加大對(duì)卷煙零售戶未按規(guī)定設(shè)置控?zé)煒?biāo)識(shí)以及向未成年人出售煙草制品行為的查處力度。
五是切實(shí)加大基礎(chǔ)管理力度。盡快制訂下發(fā)2016年行政執(zhí)法責(zé)任制考核辦法，并進(jìn)一步加強(qiáng)法
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圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、一切圍繞市場(chǎng)干”為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營(yíng)銷服務(wù)模式，進(jìn)一步加大專賣管理力度，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施，抓好落實(shí)和考核
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;做好事前、事中監(jiān)管。
加大對(duì)營(yíng)銷策略制定實(shí)施管理力度，對(duì)高價(jià)位、緊俏卷煙、金圣品牌卷煙進(jìn)行全方位監(jiān)控，防止出現(xiàn)超策略供貨、搭配銷售、內(nèi)部人員克扣卷煙等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
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干部合同的管理力度，堅(jiān)決杜絕合同、假合同的現(xiàn)象發(fā)生，確保合同管理規(guī)范到位。
四是逐步推進(jìn)煙農(nóng)合作社建設(shè)，從專業(yè)服務(wù)深度、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、規(guī)范管理四個(gè)
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工作重點(diǎn)。對(duì)全市范圍內(nèi)的重點(diǎn)監(jiān)管戶進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，重點(diǎn)查處違規(guī)戶、名煙名酒店銷售假煙、非法渠道進(jìn)貨、倒買倒賣卷煙等非法經(jīng)營(yíng)行為。
四是加強(qiáng)許可管理力度。嚴(yán)格審查新提交的辦理煙草專賣零售
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;安裝車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)送貨車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效獲取配送過程中車前道路情況、車中駕駛員操作情況、車后送貨員工作情況，提升了配送車輛及人員管理力度；
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設(shè)立辦公點(diǎn)以來，第四稽查大隊(duì)、第四營(yíng)銷區(qū)域以此為依托，進(jìn)一步加大南部轄區(qū)管理力度，協(xié)同公安部門破獲“4·10”非法經(jīng)營(yíng)走私雪茄煙部督網(wǎng)絡(luò)案件等重
