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，為全省行業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了積極貢獻(xiàn)。
針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)審計(jì)工作面臨的形勢，金忠理強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理舉措，不斷提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作
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管理責(zé)任制，強(qiáng)化“標(biāo)本兼治，注重細(xì)節(jié)”的安全管理理念，通過個(gè)人與基層服務(wù)站、基層服務(wù)站與科室、科室與單位的逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到安全
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，將精益管理理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷持續(xù)改進(jìn)和完善，提高企業(yè)精益管理水平。要堅(jiān)定不移的抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，健全完善管理制度，提高
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進(jìn)一步完善2016年相應(yīng)的文件制度與考核制度；三是要強(qiáng)化批次管理理念，加大批次質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)督力度；四是要進(jìn)一步規(guī)范人工成品裝箱操作，保障箱裝質(zhì)量。
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管理水平。在倉儲(chǔ)、分揀、配送等環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)精益物流，精益管理理念落實(shí)在具體工作中，通過精益思想的落實(shí)、管理方式的創(chuàng)新、工作流程的優(yōu)化，不斷提升物流
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TnPM管理理念，搭建基于信息化的設(shè)備問題預(yù)警平臺(tái)，以開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和精準(zhǔn)控制研究為手段實(shí)施設(shè)備健康評(píng)價(jià)，創(chuàng)新設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)方法。
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形象；聚焦“精益工廠”三年規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)精益管理理念及工具運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)降本增效、管理升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)“打造品牌及管理雙升級(jí)的精益‘1+1
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，細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把會(huì)議提出的各項(xiàng)強(qiáng)化安全措施貫徹落實(shí)到位。二是要強(qiáng)化全員安全意識(shí)，牢固樹立起“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全管理理念。三是要
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學(xué)習(xí)。同時(shí)指出了生產(chǎn)中存在的幾處隱患并提出了整改措施。
通過此次安全組的檢查，給公司的安全工作上了一堂很好的教育課，使公司安全管理人員不僅了解了先進(jìn)的安全管理理念
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和流程管理上下功夫，通過針對(duì)性的課題知識(shí)宣講與培訓(xùn)，確保技術(shù)措施到人，政策知識(shí)到戶，管理理念到心，為提高全員科學(xué)種煙意識(shí)，
