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業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平。組對財務(wù)管理相關(guān)制度、財務(wù)審批流程、財務(wù)信息化知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時調(diào)整自己的工作思路，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識和財務(wù)管理能力
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財務(wù)管理相關(guān)制度、財務(wù)審批流程、財務(wù)信息化知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時調(diào)整自己的工作思路，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識和財務(wù)管理能力，以適應(yīng)工作形勢的需要?！? 二是
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;提高管理能力。為進(jìn)一步推廣終端POS系統(tǒng)的應(yīng)用，客戶經(jīng)理在拜訪客戶時，通過一對一、手把手的輔導(dǎo)方式，向零售戶詳細(xì)講解POS系統(tǒng)安裝及各項功能運(yùn)用，
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兩場進(jìn)行培訓(xùn)，一是從“學(xué)習(xí)管理、自我管理、團(tuán)隊管理、創(chuàng)新管理、績效管理、員工管理、服務(wù)管理、印象管理”等八個方面對中層干部如何提升管理能力進(jìn)行了詳細(xì)的講解。二是從“目標(biāo)導(dǎo)向、內(nèi)外兼修
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服務(wù)規(guī)范，系統(tǒng)提高安全運(yùn)維保障能力。四是完善信息化管理制度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)，提升信息化管理能力。
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負(fù)擔(dān)，提升整體工作效率。
以“精益”聚焦成本。強(qiáng)化成本費(fèi)用精益管理能力，各項費(fèi)用做到月清月結(jié)，提升費(fèi)用處理的及時性和實效性，同時對費(fèi)用
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的認(rèn)知度和認(rèn)可度，從而使零售戶不想違法、不敢違法。
三是提高綜合管理能力。要求各基層縣局正確把握“管市場、帶隊伍、抓協(xié)調(diào)”的職能定位，積極爭取地方政府和強(qiáng)力部門的大力支持
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、專賣隊伍建設(shè)、證件管理、專賣信息化“四個基礎(chǔ)”入手，著力實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管實效、市場監(jiān)管能力、風(fēng)險防控能力、專賣執(zhí)法形象、基層管理能力、零售戶守法經(jīng)營意識、信息化建設(shè)，管理水平
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;提升培訓(xùn)效果，幫助零售客戶解決卷煙經(jīng)營中碰到的難點問題。大力實施差異化服務(wù)，將零售客戶按照盈利能力、規(guī)范程度、管理能力三個層面進(jìn)行細(xì)化分類，抓住服務(wù)供給、服務(wù)
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能力，研究市場、推介商品的營銷能力，消費(fèi)群體、商品庫存、柜臺展示的管理能力。
