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精耕細(xì)作的理念，在實(shí)際工作當(dāng)中，完全不明白“欲速則不達(dá)”這樣一個道理，況且市場的反映有一定的滯后性，及時對癥下藥，也需要一段時間來
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（軟）、金圣（硬）現(xiàn)有市場份額為基礎(chǔ)，穩(wěn)步擴(kuò)大金圣（吉品）市場份額，潛心經(jīng)營、精耕細(xì)作。鞏固
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，在營銷渠道和銷售渠道更加多元和細(xì)分化之后，大眾化的產(chǎn)品將不再是消費(fèi)者唯一的選擇，能夠在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上精耕細(xì)作的品牌會有更遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
關(guān)于私人定制的意義
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的晴雨表，直接反應(yīng)該市場的品牌分布，銷量大小。
要從基礎(chǔ)做起，從零售終端開始，新品牌必須尋找合適自身條件的市場空間辛勤耕耘、精耕
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，客戶經(jīng)理就要對片區(qū)的消費(fèi)情況了如指掌。有的客戶經(jīng)理，只是為了賣煙而走訪，為了完成任務(wù)而走訪，他們根本就沒有把市場精耕細(xì)作，對片區(qū)情
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個性化。雖然現(xiàn)時20元普一類市場的規(guī)模已經(jīng)足夠可觀，但它的成長依舊是一個厚積薄發(fā)的過程，大致有前后十年的精耕細(xì)作，直至從2008年開始的強(qiáng)勢爆發(fā)，
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來講，細(xì)支煙的市場還沒有完全成熟，需要我們零售商戶下大力氣對市場精耕細(xì)作，擴(kuò)大細(xì)支煙的知名度，增加細(xì)支煙的市場份額。
細(xì)支煙雖然現(xiàn)在鋪天蓋地
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”工作法，實(shí)現(xiàn)品牌培育由簡單總量調(diào)控轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅剡^程調(diào)控，由追求立竿見影轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">精耕細(xì)作，由客戶被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝幦∩瞎?、主動宣傳品?#xff0c;上柜率、動銷率
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，對市場精耕細(xì)作，對品牌精心維護(hù)，對服務(wù)精心把握，把市場做深，把品牌做透，把服務(wù)做到位。
一是市場細(xì)分精。市場不是
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幫著看店，而自己則開始了種菜的實(shí)踐。聽說種黃瓜和土豆掙錢，他就用一畝地種了這兩種作物。劉萬發(fā)對田地進(jìn)行了精耕細(xì)作，由于沒有機(jī)械，他就用鐵鍬一下
